本書(shū)從企業(yè)品牌策劃與推廣的實(shí)踐活動(dòng)出發(fā)，共分為9章，包括認(rèn)識(shí)品牌、品牌定位與品牌個(gè)性、品牌文化、品牌識(shí)別、品牌組合、品牌延伸、品牌傳播、品牌推廣和品牌維護(hù)。教材設(shè)計(jì)既便于教師采用啟發(fā)式、探究式、案例式等教學(xué)方法組織教學(xué)，又有助于教師組織學(xué)生開(kāi)展相應(yīng)的實(shí)踐訓(xùn)練，使學(xué)生更好地掌握相關(guān)理論知識(shí)和專業(yè)技能。

本書(shū)共八章，內(nèi)容包括：品牌管理理論基礎(chǔ)、品牌形象與CiteSpace分析、區(qū)域品牌管理案例研究、整合營(yíng)銷在區(qū)域公司品牌塑造中的應(yīng)用、基于消費(fèi)者視角的區(qū)域品牌創(chuàng)建研究、自媒體視角下的玉林田園旅游品牌管理與形象塑造策略、六次產(chǎn)業(yè)視角下區(qū)域品牌的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以日本農(nóng)協(xié)的松本高地葡萄酒莊為例、主要結(jié)論與研究展望。

本書(shū)匯集了比亞迪汽車工業(yè)有限公司、珠海格力電器股份有限公司、美的集團(tuán)股份有限公司、李錦記(新會(huì))食品有限公司、湯臣倍健股份有限公司、廣東東鵬控股股份有限公司等30家廣東省著名企業(yè)，這些企業(yè)包含汽車、電器、食品、保健品、建材等各行各業(yè)，總結(jié)了這些企業(yè)實(shí)行首席質(zhì)量官制度以來(lái)的業(yè)績(jī)和成果，全書(shū)符合企業(yè)首席質(zhì)量官的最新最佳實(shí)踐

本書(shū)內(nèi)容分為四個(gè)部分：第一部分是財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知與Python基礎(chǔ)，主要介紹大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的概念思維，學(xué)習(xí)Python的意義，以及Python的環(huán)境搭建、語(yǔ)法規(guī)則、變量和語(yǔ)句、文件和目錄管理等基礎(chǔ)內(nèi)容。第二部分是財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的獲取，包含網(wǎng)頁(yè)基礎(chǔ)和正則表達(dá)式等網(wǎng)絡(luò)爬取技術(shù)的前導(dǎo)知識(shí)，靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)與動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)的數(shù)據(jù)爬取知識(shí)，以及

本書(shū)共分8章，內(nèi)容包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述等。

本書(shū)包含近5年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題命題規(guī)律及學(xué)習(xí)指導(dǎo)、5套真題卷詳解兩部分內(nèi)容。

本書(shū)分為兩部分，包括考點(diǎn)列示及通關(guān)演練、跨章節(jié)主觀題演練。具體內(nèi)容包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實(shí)施；公司治理；風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述；風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法；企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)；主觀題的命題特點(diǎn)；主觀題的出題要點(diǎn)等。

本書(shū)旨在幫助考生熟悉題型、題量和分值分布，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，把握答題技巧，提高實(shí)戰(zhàn)能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)備考。本書(shū)包括6套《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真試題，并附有參考答案及解析。

本書(shū)共分八章，主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概、企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)等。

本書(shū)介紹了在面對(duì)未來(lái)變化環(huán)境時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)如何優(yōu)化企業(yè)，并從企業(yè)結(jié)構(gòu)、員工管理、戰(zhàn)略制定、未來(lái)預(yù)測(cè)、快速響應(yīng)等方面做出了講解，提出了建議。具體而言，本書(shū)從構(gòu)建面向未來(lái)的企業(yè)、預(yù)見(jiàn)未來(lái)和快速響應(yīng)三個(gè)方面介紹了企業(yè)巧妙應(yīng)對(duì)快速變化未來(lái)的有效方法，具體做法涉及改進(jìn)企業(yè)框架和工作流程、多角度戰(zhàn)略蘋果、巧妙放權(quán)、優(yōu)化溝通等。本