本書是在第三版基礎上修訂而成的，該書刪除了第三版的部分內容，補充了近年來新出現的人力資源管理理論及方法，增加了許多新的案例，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)人力管理的理論與方法。主要內容有：工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘策劃、員工選擇、培訓與開發(fā)、績效考評、員工激勵、跨文化管理、員工發(fā)展等，各章之后，設立了相應的案例供讀者學習時參考。

《人力資源管理》的重要之處在于注重歷史和文化的雙重背景及聚焦亞洲經驗，這是《人力資源管理》的特色。這是一本從亞洲的視角來探索人力資源管理的書，由在亞洲有深刻經歷的專家撰寫而成。此書給管理者以適時的例子，戰(zhàn)爭故事和有關各個組織在亞洲環(huán)境背景下試圖管理多元化的人力資源案例學習資料。書中探索的一些問題包括：中國的組織如何處理

知識經濟的出現使得發(fā)展中國家的經濟結構在傳統(tǒng)農業(yè)部門、工業(yè)部門的基礎之上出現了新的部門——知識部門，從而形成了發(fā)展中國家的三元經濟結構。然而，發(fā)展中國家與發(fā)達國家的不同之處在于，發(fā)達國家已經完成了傳統(tǒng)的工業(yè)化，而發(fā)展中國家尚未完成。因此，一方面，經濟結構中知識經濟一元的介入打破了發(fā)展中國家工業(yè)化和現代化演進的一般規(guī)律，

《勞動經濟評論（第1卷）（第1輯）（2008年11月）》以推進中國勞動經濟理論的發(fā)展為目標，力求為海內外勞動經濟學研究者打造高質量的思想與學術交流平臺，為國家相關部門宏觀決策提供參考依據。中國勞動力市場和就業(yè)體制的特質要求我們以極大的智慧和努力投入到中國勞動經濟學的研究中去，《勞動經濟評論（第1卷）（第1輯）（2008

經濟全球化背景下的企業(yè)需要理財，更需理才；理才需要借力，“借力而行”是領導者完成自身使命的有效途徑�！昂蔑L頻借力，送我上青云”，人力資源管理就需借力。 人力資源管理或稱“理才”，就是組織運用現代管理理論，在自己的文化理念、組織架構和組織戰(zhàn)略的指導下，進行規(guī)劃與配置、甄選與開發(fā)、激勵與使用、評價與溝通的

養(yǎng)老保障問題的實質就是尋找一個合適的儲錢罐用以儲存勞動時期的過剩生活資料，以備年老喪失勞動能力時使用。綜觀人類養(yǎng)老保障方式的整個歷史演進過程，按照影響程度和重要性，可以抽象出三次重要的制度變遷：從家庭保障過渡到社會養(yǎng)老保障；從現收現付制養(yǎng)老金制度轉軌為基金積累制養(yǎng)老金制度；從單一支柱養(yǎng)老金制度發(fā)展成多支柱養(yǎng)老金制度。本

本書是編者近年來在教學工作與企業(yè)調研咨詢過程中，總結理論研究成果和實踐經驗，同時參閱和借鑒了大量的相關書籍和論文編寫而成的。本書按人力資源管理的基本體系構建一個完整的框架，全書共分十二章，內容涉及：職務分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓與管理、人員開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、社會保障和勞動關系、企

本書以調查研究為基礎，在堅持馬克思主義立場的前提下，借鑒吸收西方經濟學，尤其是新制度經濟學相關的經典理論，透視中國勞動力市場的三大深層矛盾，分析其背后的利益結構及其機理，強調政府在解決這些問題上應發(fā)揮的作用，并給出了一些解決問題的政策思路和政策建議。

管理大師彼得·德魯克說過：“真正有效的管理沒有激動人心的事件。”就是日常管理中一點一滴的積累，日復一日向著既定目標的努力最終創(chuàng)造了組織的競爭優(yōu)勢。這本教材的編寫初衷就是將現代人力資源管理的基本框架、主要思想和基本方法盡可能原汁原味地呈現給讀者。讓我們從人力資源管理的源頭出發(fā)，沿著理論的邏輯思路一直前行。

本書大致包括了三個方面的內容：人力資源招聘與甄選的規(guī)劃與實施的一般過程；組織中常用的人力資源甄選技術；甄選工具的信度與效度，以及具體的計算方法。本書主要有兩個特點。首先，內容涵蓋了相關領域的主要知識，體系完整。其次，本書非常注重實用性和操作性，在每一章后面都附有相關案例，引導讀者對所學的知識進行深入思考和操練。本書主要