本書是高等院校管理學核心課程的教材，是西南交通大學雙OO學科建設成果之一。全書從創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標出發(fā)，參考借鑒OO管理能力溝通的做法、案例，分領導力基礎、管理溝通基礎兩篇，具體包括領導力解讀、領導力變革、管理溝通理念、管理溝通的障礙、口頭表達、書面表達、非語言表達、溝通中的傾聽與反饋、人際溝通的風格、面試與面談、客戶

《敏捷領導力：團隊成長工具箱》針對敏捷領導力框架，闡述了如何提升四大技能，運用工具線思維來幫助團隊取得持續(xù)的成長。通過無人機等項目案例，書中描述了如何組合使用關鍵價值指標、影響階梯、所有權模型、自由矩陣、學習時間、驗證學習欄、習慣矩陣和TOGRIP這八個工具才能達到好的效果�！睹艚蓊I導力：團隊成長工具箱》適合中層管理人

今天，在事事講效率、講結果的大環(huán)境下，高效溝通成了每個職場人的必修課。管理者在工作中的不當言辭很可能導致糟糕的結果。管理者，有必要掌握說話的藝術，針對不同的下屬，使用不同的話語、不同的方式表達，達成高績效的同時，促進下屬成長。 本書列舉了作者從大量企業(yè)實際案例中精挑細選的39個管理者的煩惱并給出了相應的解決方法，有助

本書運用領導力理論和創(chuàng)造力理論等理論，建立服務型領導、團隊認同、心理授權、LMX、員工創(chuàng)新自我效能感和團隊效能感對員工離職意向及創(chuàng)造力的多層次影響模型。本書旨在進一步豐富領導力和創(chuàng)新管理的理論體系，并進一步深化現有的關于服務型領導對于員工離職意向、員工個人及團隊創(chuàng)造力的作用機理的認識。

本書以國內外領導學的新研究成果為基礎，結合實際問題，以領導學的基本概念和相關理論作為切入點，探討了領導環(huán)境、領導體制與領導結構、領導流程、領導決策、領導者素質、領導者影響力、領導者用人與用權、領導者協(xié)調以及對領導者的績效評價，同時也展望了領導學未來的發(fā)展趨勢。全書共設13章，體系新穎，安排得當，基本涵蓋了領導學的內容，

接受優(yōu)質教育和走上領導舞臺，這條今天看來順理成章的人才發(fā)展道路，在人類歷史長河的絕大多數時期都不向女性開放。即使時至今日，從世界范圍看，女性高等教育入學率已突破40%，成為行業(yè)和政壇領導者于她們仍非坦途。研究女子院校這樣一種在一定時期和一些社會中對培育女性極富建樹的高等教育機制，既揭示了女性成才經驗，也探索了女性領導力

為什么自律這么難？為什么大多數自律理論讓人收效甚微？《自律修煉手冊》的作者史蒂夫·帕弗利納告訴你答案，從盜竊成癮的輟學生，到全美知名的個人成長導師，史蒂夫·帕弗利納在這本書中將卓越的自律技巧與自身經歷相融合，幫助你找到適合自己的方式，持續(xù)成長。他一直堅信，真正的自律，不是靠強行消耗自身意志力

本書共5個章節(jié)，總結了28個實用技能點，作者從不同維度、角度、立場，講透了領導者在帶團隊的不同環(huán)節(jié)中可能面對的不同細節(jié)問題。為領導者在提升自身領導力，運用領導力正確賦能，優(yōu)化團隊執(zhí)行力，建立屬于自己的團隊班子等幾個方面，提供了非常具有操作性的觀點和建議。

本書針對領導者在日常的工作中會遇到的種種難題和困惑，從領導的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責任意識、執(zhí)行力、制度意識、企業(yè)文化意識、成本意識、市場意識、創(chuàng)*意識，以及領導的識人藝術、用人藝術、授權藝術、決策藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、考評藝術、協(xié)調藝術、團隊藝術、應變藝術、口才藝術、留人藝術等方面，多方

本書以墜入（愛麗絲漫游仙境故事中的）兔子洞為隱喻，帶領讀者體驗了一場關于各類領導力困境的虛幻旅行。曼弗雷德總結了人們日常工作生活中常見的，各類領導力失控的情境，并對其中的生病的領導力進行了病理分析。雖然每一個分析都滲透著作者30年管理心理學的學術底蘊，但全書沒有任何艱深晦澀的語言，曼弗雷德將關于領導力的指導和思考，融入