隨著我國市場化進程的加快,勞動政策作為公共政策的重要組成部分、政府解決勞動問題的行動方案,它在人力資源管理工作中的重要性越發(fā)凸顯。改革開放三十年來,我國雖已逐漸形成了以勞動關(guān)系市場化運行機制為目標的勞動政策體系,但在實踐層面,企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系愈顯復(fù)雜,企業(yè)尚未建成勞資個體協(xié)商、集體協(xié)商的運行機制。單個勞資爭議層出不窮
企業(yè)*的成本是未經(jīng)過培訓(xùn)開發(fā)的員工,培訓(xùn)開發(fā)能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過培訓(xùn)開發(fā):■提高員工的知識技能■使員工認可并接受企業(yè)的文化和價值觀■體現(xiàn)了企業(yè)對員工的責(zé)任心,有助于提升員工的素質(zhì)、吸引和保留優(yōu)秀員工。本書的核心內(nèi)容可以概括為:提高、融合、績效與發(fā)展!鎏岣呤侵竿ㄟ^培訓(xùn)開發(fā)提高員工的知識和能力;■融合
《人力資源管理:技術(shù)與方法》力圖將人力資源管理基本理論與技術(shù),方法緊密聯(lián)系,著力闡述了戰(zhàn)略視角下的人力資源管理理論,重點介紹人力資源管理各職能領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)技術(shù)與方法,包括組織設(shè)計、工作分析、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、招募、測試與甄選、員工培訓(xùn),職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系、人力資源信息管理等。全書共十三章,每章
本書主要以國際流行的人力資源管理教材編寫結(jié)構(gòu),以人力資源管理的職能為主要架構(gòu)編寫。主要內(nèi)容包括:人力資源管理的基本概念、勞動法律、人力資源管理的戰(zhàn)略、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理、職業(yè)生涯管理、員工安全管理與健康管理等部分。本書為精品課程配套主干教材,配備有內(nèi)容完善的教學(xué)課件。
《保住血汗錢:勞工市場各類騙術(shù)大揭秘》結(jié)合近年來各地報刊報道,從農(nóng)民工常遭遇到的騙局入手,深入淺出地加以剖析,在揭露勞工市場種種騙術(shù)的同時,也告誡農(nóng)民工的防騙對策。
《勞動經(jīng)濟學(xué)》在講解基本知識內(nèi)容的基礎(chǔ)上,對重點內(nèi)容及其最新發(fā)展進行了極大的豐富和深化。在知識結(jié)構(gòu)安排上更加完善,頗具有前瞻性和系統(tǒng)性。書中融入了與理論知識密切相關(guān)的現(xiàn)實案例,有助于讀者擴大知識視野,提高理解理論的深度,拓寬思考現(xiàn)實問題的廣度,從而在實踐中解決問題。 《勞動經(jīng)濟學(xué)》的每一本都是作者的傾力制作,愿她們的
本書是大學(xué)人力資源管理、勞動經(jīng)濟與勞動關(guān)系、社會保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材。本書是作者根據(jù)國際通用的勞動經(jīng)濟學(xué)理論分析框架,緊扣中國勞動力市場運行的實際特點,在多年的講課積累和企業(yè)管理咨詢實踐的基礎(chǔ)上編寫而成的。全書共九章,包括導(dǎo)言,勞動需求分析,勞動供給分析,人力資本投資,勞動力流動,工資的確定及制度設(shè)計,勞動力市場歧視
培訓(xùn)經(jīng)理面對的最大挑戰(zhàn)來自新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用嗎?與熱衷于追逐時髦前沿技術(shù)的書籍不同,本書揭示了三個真正挑戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)理的“90—10規(guī)律”:員工的學(xué)習(xí)90%以上并非來自正式培訓(xùn),而是來自課堂之外;員工的成長責(zé)任90%以上應(yīng)當(dāng)由直接主管而非培訓(xùn)部門承擔(dān);組織當(dāng)中出現(xiàn)的問題,90%以上都不是培訓(xùn)所能夠解決的。企業(yè)如果希望人才培
本書在系統(tǒng)回顧就業(yè)理論、收入分配理論以及國內(nèi)外對就業(yè)與收入分配關(guān)系的相關(guān)研究成果與方法的基礎(chǔ)上,以廣東省為例,構(gòu)造了就業(yè)水平指標體系、就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指標體系、收入分配水平與收入分配差距指標體系,建立了VAR模型,對廣東就業(yè)水平與居民收入分配、就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與居民收入分配之間的相互影響關(guān)系進行了研究,并用協(xié)整檢驗、方差分
本書以2010年全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試教材為依據(jù),結(jié)合歷年考試真題,按照“讀書、做題、模考”三段學(xué)習(xí)法的科學(xué)思路安排內(nèi)容,講解了包括:組織激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織設(shè)計與組織文化、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資源規(guī)劃等16章內(nèi)容。