本書是交通運(yùn)輸部外宣圖書“中國(guó)交通名片”叢書的分冊(cè)，為畫冊(cè)，圖文并茂，中英文對(duì)照，全書從我國(guó)快遞行業(yè)服務(wù)規(guī)模、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展動(dòng)能、服務(wù)鏈條和發(fā)展方向等五大方面記錄了2014—2024年期間中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展取得的卓越成就，不僅展現(xiàn)了中國(guó)快遞行業(yè)自身在信息化、智能化等方面的創(chuàng)新發(fā)展，更展示了中國(guó)快遞在服務(wù)全球生產(chǎn)消費(fèi)、暢通

華為公司在過去20多年的時(shí)間里學(xué)習(xí)了西方100多年的現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合東方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套適合自身發(fā)展、可落地的管理體系，于是我們稱華為的管理體系就是“西方管理理論中國(guó)化，中國(guó)管理哲學(xué)科學(xué)化”。本書完整地歸納了華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行+營(yíng)銷的理論框架，把華為在戰(zhàn)略和營(yíng)銷兩個(gè)領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)、落

本書為職業(yè)教育教材，涉及：中國(guó)郵政的基礎(chǔ)知識(shí)、發(fā)展脈絡(luò)、典故傳說、榜樣人物、發(fā)展戰(zhàn)略等。

本教材以產(chǎn)教融合、校企“雙元”育人為指導(dǎo)，對(duì)接快遞運(yùn)營(yíng)1+X職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和快遞員、快件處理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高職教育特點(diǎn)，以培養(yǎng)技能型和應(yīng)用型人才為導(dǎo)向。教材分為四個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一為快遞行業(yè)認(rèn)知，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)；項(xiàng)目二至項(xiàng)目四，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探討收寄流程各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、網(wǎng)點(diǎn)管理知識(shí)；中轉(zhuǎn)中心操作的流程和規(guī)范，及中

本著作為國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目偽滿時(shí)期的東北電信事業(yè)研究（批準(zhǔn)號(hào)：17BZS10）的結(jié)題成果。1931到1945年，東北淪陷區(qū)時(shí)期，日本以武力、外交等手段奪取了在東北建設(shè)電信的特權(quán)，打造東北電信發(fā)展的外部環(huán)境。在攫取了東北電信權(quán)力后，又從電信行業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范：整頓和構(gòu)建電信網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)東北電信的互聯(lián)互

本書論述了華為的管理之道：核心是客戶管理哲學(xué)，即“一切以客戶為中心”；在此基礎(chǔ)上，華為注重技術(shù)管理的平衡，追求領(lǐng)先但不盲目創(chuàng)新，確保技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合；同時(shí)華為高度重視人才管理，強(qiáng)調(diào)不讓優(yōu)秀員工吃虧，讓英雄有用武之地；華為還具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，不斷思考如何渡過危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在國(guó)際化方面，華為堅(jiān)

縱觀華為的成長(zhǎng)與發(fā)展歷程，以及華為的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。 本書從分析灰度思維這一華為工作哲學(xué)的精髓入手，分別從華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶服務(wù)、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學(xué)對(duì)華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式

本書以DSTE管理變革為核心內(nèi)容，全面探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐。 本書首先從戰(zhàn)略職能組織和跨部門戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面探討了組織變革的內(nèi)容和要點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略管理流程與信息技術(shù)的融合與變革。接著，通過分享業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業(yè)成功實(shí)施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革

在外界看來，華為終端公司自2012年以來，是以坐火箭的速度在成長(zhǎng)，2020年更是貢獻(xiàn)了華為一半以上的營(yíng)收，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的規(guī)模和增長(zhǎng)雙豐收。殊不知在十幾年的發(fā)展過程中，華為終端也曾面臨過巨大的生存危機(jī)和轉(zhuǎn)型壓力。 IPMS正是在這一關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)，并幫助華為終端成功擺脫困境的重要功臣。它極大地解決了原有流程體系中存在的

本書全景式地講述了華為從無到有，從小到大，從中國(guó)走向國(guó)際的發(fā)展之路。 從1987年開始創(chuàng)業(yè)到成為全球通信巨頭，華為從代理交換機(jī)起步，逐步進(jìn)入通信領(lǐng)域，任正非等帶領(lǐng)華為人不斷克服困難，讓華為成為世界通信行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。了解華為的發(fā)展史，學(xué)習(xí)華為的管理理念，對(duì)當(dāng)今的企業(yè)管理者有著重要意義。