本書深入挖掘管理學(xué)的智慧，強(qiáng)調(diào)用人是迅速打開工作局面的管理智慧。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用人就解決了90%的管理問(wèn)題，就能夠得到員工的支持，企業(yè)一定會(huì)蓬勃發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者重視人才，并致力于發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，也是極為重要的。因此，用人唯才是管理者自己卓有成效的根本，是企業(yè)卓有成效的根本，也是在知識(shí)性工作領(lǐng)域中，個(gè)人和社會(huì)卓有成效的

本書為人力資源管理叢書之一，分為人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的理論和實(shí)訓(xùn)兩大部分。理論部分，從人員素質(zhì)測(cè)評(píng)基礎(chǔ)、具體方法和綜合應(yīng)用等三大部分講解人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本知識(shí)。實(shí)訓(xùn)部分，是在系統(tǒng)理論授課基礎(chǔ)上展開的對(duì)重點(diǎn)技術(shù)技能的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與應(yīng)用指導(dǎo)。實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目涵蓋了人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的所有重點(diǎn)問(wèn)題，彌補(bǔ)了課堂教學(xué)脫離管理實(shí)際的不足，真正提升了學(xué)生的專

本書共分上中下三篇：理論基礎(chǔ)篇、測(cè)評(píng)技術(shù)篇、實(shí)施應(yīng)用篇。主要內(nèi)容包括：人員素質(zhì)測(cè)評(píng)概述；人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)；人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的原理；心理測(cè)驗(yàn)；面試技術(shù)；評(píng)價(jià)中心技術(shù)；其他測(cè)評(píng)技術(shù)等。

人員素質(zhì)測(cè)評(píng)（第2版）（中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院第四代系列教材）

本書基于社會(huì)治理、公共服務(wù)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)我國(guó)在人才政策評(píng)估中所采用的較為傳統(tǒng)的定量評(píng)估、定性評(píng)估、實(shí)驗(yàn)評(píng)估等分析方法的不足，提出了人才政策評(píng)估的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題，初步構(gòu)建人才政策評(píng)估的數(shù)字化創(chuàng)新方法——場(chǎng)景和界面融合的人才政策評(píng)估“雙層嵌套的場(chǎng)景治理”新模式。 該治理模式以完善人才治理體系為目標(biāo)，以推動(dòng)“技術(shù)—

本書在客觀分析柔性引才引智策略的特殊性、全面總結(jié)國(guó)內(nèi)外引才引智經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，明確提出柔性“引才引智”要以科學(xué)調(diào)動(dòng)有形資源和無(wú)形資源為前提，以有效的柔性引才軟環(huán)境為條件，以特色產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為保障，健全完善政策和規(guī)劃平臺(tái)、市場(chǎng)平臺(tái)、信息平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)、法制平臺(tái)等引才引智的關(guān)鍵平臺(tái)，在新途徑、新模式、新機(jī)制的選擇上有積

本書分為理念篇和實(shí)踐篇兩部分。理念篇圍繞4-F框架的知識(shí)脈絡(luò)展開論述，從理念上打通數(shù)智化人才管理的內(nèi)在邏輯。共四部分內(nèi)容：第一部分為數(shù)智化人才管理的核心理念，包括數(shù)智化人才管理全景圖及價(jià)值描述；第二部分為數(shù)智化人才管理的兩大形態(tài)，針對(duì)個(gè)人視角的數(shù)據(jù)孿生系統(tǒng)和組織視角的智慧才報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)闡述，對(duì)應(yīng)4-F框架的決策層；第

本書聚焦當(dāng)前我國(guó)海外高層次人才結(jié)構(gòu)性短缺、引進(jìn)使用機(jī)制不健全、人才工作、生存壓力大等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，首先對(duì)海外高層次人才的概念進(jìn)行了界定，分析闡述了海外高層次人才引進(jìn)的必要性、海外人才全球流動(dòng)的新趨勢(shì)以及海外高層次人才引進(jìn)與保持的安全保障；其次分析了海外高層次人才引進(jìn)機(jī)制的構(gòu)成、海外高層次人才引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)借鑒、海外高層次引進(jìn)整

本書主要論述了管理者在職場(chǎng)中處理“問(wèn)題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，那么這本書所討論的領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)策略可為你解決這些問(wèn)題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為你在解決職場(chǎng)糾紛、維護(hù)職場(chǎng)紀(jì)律方面提供直接的、有建設(shè)性的指導(dǎo)，具

本書是一本匯集了人才管理最佳實(shí)踐和未來(lái)趨勢(shì)相關(guān)文章的圖書。書中聚集了超過(guò)30名相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，展示了人才管理各相關(guān)職能所涵蓋的眾多領(lǐng)域。本書的內(nèi)容充滿了真知灼見(jiàn)，不僅有較新的理念和術(shù)語(yǔ)，還有豐富的最佳實(shí)踐和真實(shí)數(shù)據(jù)，告訴讀者人才發(fā)展應(yīng)該如何與人才管理互相呼應(yīng)成為整體，并對(duì)其進(jìn)行直接影響。讀者將通過(guò)領(lǐng)先組織的實(shí)踐