本書(shū)以財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)為主線，第一章為總論，第二章為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，第三章為預(yù)算管理，第四章為籌資管理(上)，第五章為籌資管理(下)，第六章為投資管理，第七章為營(yíng)運(yùn)資金管理，第八章為成本管理，第九章為收入與分配管理，第十章為財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)管理工作流程。

"本教材是高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課“經(jīng)世濟(jì)民立德樹(shù)人”新形態(tài)一體化教材，歷版先后被評(píng)為普通高等教育國(guó)家精品教材、普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材、“十二五”“十三五”“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材。本教材堅(jiān)持正確的價(jià)值觀引領(lǐng)，深入貫徹黨的二十大精神，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐中全面融入課

在近代中國(guó)，隨著內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展，金融服務(wù)業(yè)得以建立，其用工規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。在金融企業(yè)中，雇主和員工到底是怎樣建立信任關(guān)系的？本書(shū)基于近代中國(guó)熟人社會(huì)的事實(shí)，從個(gè)人所擁有的社會(huì)資本視角出發(fā)，探究企業(yè)與員工之間最初的信任關(guān)系的構(gòu)建方式�；�于經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)的基本結(jié)論，以上海商業(yè)儲(chǔ)蓄銀行的數(shù)據(jù)為分析樣本，本書(shū)以量化的方式研究

這是一本可雙面閱讀的書(shū)，一面從為什么開(kāi)始，探討品牌共創(chuàng)的本質(zhì)；另一面從怎么做做什么開(kāi)始，探討品牌共創(chuàng)的實(shí)體表現(xiàn)，給出亞洲吃面公司（簡(jiǎn)稱(chēng)亞面）可復(fù)制的方法論。為什么選擇品牌共創(chuàng)闡述造成品牌同質(zhì)化的5個(gè)關(guān)卡，介紹了3種正在升級(jí)的品牌游戲，繼而得出新一代品牌的定義，指出品牌應(yīng)該始終將消費(fèi)者放在中心，由此衍生出C2S2B價(jià)值共

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴(lài)性達(dá)到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專(zhuān)業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過(guò)程既需要自身?yè)碛袡?quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。本書(shū)深入探討了：?如何有效、負(fù)責(zé)地處理好工作中日常需要處理

本書(shū)是編者基于長(zhǎng)期的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,吸收了管理科學(xué)的新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐成果編寫(xiě)而成的。全書(shū)共11章,主要內(nèi)容包括:質(zhì)量管理基本理論、供應(yīng)商質(zhì)量控制、顧客滿(mǎn)意管理、質(zhì)量策劃與質(zhì)量改進(jìn)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、抽樣檢驗(yàn)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析、可靠性工程基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理、卓越質(zhì)量管理模式等。本書(shū)

這本書(shū)是中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)15年成果回顧，從中國(guó)管理模式的三大維度（成功管理實(shí)踐、現(xiàn)代管理科學(xué)、中國(guó)管理哲學(xué)）與9大原則闡述中國(guó)管理模式的本質(zhì)，展示中國(guó)管理模式的“奧秘”。歷時(shí)3年組織3次研討會(huì)，結(jié)合中國(guó)管理論壇50人的集體智慧，提出中國(guó)管理模式三角模型，并選出了中國(guó)管理模式的9大原則，為中國(guó)企業(yè)的管理者提供了具有實(shí)操

用數(shù)據(jù)和人工智能升級(jí)企業(yè)用創(chuàng)新決策方案迎接挑戰(zhàn)20位數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人士講述親身經(jīng)歷，展示如何巧妙推動(dòng)組織數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變 本書(shū)對(duì)數(shù)據(jù)和人工智能轉(zhuǎn)變中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了解讀，對(duì)企業(yè)可選擇的人工智能與數(shù)據(jù)應(yīng)用方案提出了使用建議，讓企業(yè)能夠充分利用大數(shù)據(jù)與人工智能的優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)潛在能量，在數(shù)字化時(shí)代得以生存、發(fā)展、升級(jí)。本書(shū)還能讓企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，目前在實(shí)務(wù)層面還缺乏通俗的操作指南類(lèi)讀物。本書(shū)分為基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、賦能篇三大部分，在對(duì)共享、管理及技術(shù)基本知識(shí)進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享、管理共享、業(yè)務(wù)共享三個(gè)層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類(lèi)型進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后對(duì)思維賦能、技術(shù)賦能兩種賦能方式進(jìn)

企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認(rèn)為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結(jié)果前赴后繼地投身于一場(chǎng)場(chǎng)注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護(hù)和充分利用真正能夠?yàn)閯倮�奠定基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書(shū)中，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個(gè)全新的、簡(jiǎn)潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過(guò)去幾十年里，商學(xué)院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分