無論時(shí)代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業(yè)活下來、生存下去的關(guān)鍵始終不變，那就是開創(chuàng)獨(dú)一無二的用戶價(jià)值。開創(chuàng)獨(dú)一無二的用戶價(jià)值就是錯(cuò)位競爭，就是另辟蹊徑，就是開創(chuàng)，就是先發(fā)優(yōu)勢(shì)。本書向讀者傳達(dá)這樣一個(gè)理念：企業(yè)要持續(xù)開創(chuàng)，不斷推陳出新，不斷迭代升級(jí)，不斷上升進(jìn)取。本書詳細(xì)闡述了錯(cuò)位競爭的概念、原理和實(shí)踐方法，并通過

本書分為現(xiàn)狀篇、形勢(shì)篇、建議篇、領(lǐng)域篇，共13章。在現(xiàn)狀篇，對(duì)中央企業(yè)參與國際分工合作的現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理和深入分析，認(rèn)為黨的十八大以來，中央企業(yè)總體實(shí)力顯著提升，但與世界一流企業(yè)相比仍有較大提升空間。在形勢(shì)篇，對(duì)當(dāng)前中央企業(yè)參與國際分工合作面臨的形勢(shì)進(jìn)行研判，一方面，共建“一帶一路”、新技術(shù)革命、構(gòu)建國內(nèi)大市場均為央企

本書旨在深入探討智能化財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的各個(gè)方面，為讀者提供全面的了解和應(yīng)用指南。本書共分為十章，涵蓋了智能化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，以及相關(guān)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和未來發(fā)展趨勢(shì)。第一章至第四章聚焦于智能化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的概述與應(yīng)用，包括定義與背景、應(yīng)用現(xiàn)狀、意義與價(jià)值、以及挑戰(zhàn)與機(jī)遇等內(nèi)容。第五章

本書以成本會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為主線進(jìn)行編寫，首先對(duì)成本會(huì)計(jì)核算所涉及的產(chǎn)品成本計(jì)算的方法、成本報(bào)表的編制與分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、本控制與計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)介紹；然后對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所涉及的銷售與收款循環(huán)審計(jì)、購貨與付款循環(huán)審計(jì)、籌資與投資循環(huán)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理的基本原理、長期與短期籌資管理、項(xiàng)目投資

本書稿是作者根據(jù)自己在某家小型制造企業(yè)實(shí)施精益變革的真實(shí)經(jīng)歷，撰寫的一部關(guān)于如何實(shí)施精益管理的作品。書稿共90000字，正文分6章：面對(duì)問題、啟動(dòng)、第一次單件流試運(yùn)行、步入正軌、拉動(dòng)生產(chǎn)、結(jié)束與隨想。某鋼管廠的質(zhì)量、交付面臨困境，廠長L先生邀請(qǐng)作者在工廠內(nèi)推行精益生產(chǎn)管理。作者調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和工藝存在諸多需要改進(jìn)之處

在時(shí)代大變局的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越依靠內(nèi)生動(dòng)力。不管是追求卓越運(yùn)營，還是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，更好地激發(fā)人的活力，讓人能發(fā)揮所長、高效協(xié)同，都是實(shí)現(xiàn)更大組織效能的關(guān)鍵。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須構(gòu)建良性的組織環(huán)境。本書以經(jīng)營周期中不同業(yè)務(wù)階段的組織動(dòng)作為主線，以構(gòu)成組織的核心要素如組織架構(gòu)、組織機(jī)制、組織文化、人才等為輔線

美國品牌界領(lǐng)軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時(shí)代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時(shí)代，超越財(cái)富指標(biāo)，尋找更具價(jià)值的業(yè)務(wù)使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯(lián)合利華、賽富時(shí)、高盛集團(tuán)、沃爾瑪、思科、惠普、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過尋找滿足社會(huì)需求和應(yīng)對(duì)

經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是個(gè)生產(chǎn)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今所處的時(shí)代是個(gè)經(jīng)營管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。在今天的高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)諸多不確定性，企

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力起著關(guān)鍵作用。好的執(zhí)行力必須有好的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)有力的組織必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。本書圍繞管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力這個(gè)主題展開內(nèi)容，對(duì)實(shí)際管理工作中遇到的種種疑惑和問題進(jìn)行了探討，促進(jìn)管理類專業(yè)的學(xué)生結(jié)合實(shí)踐教學(xué)深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的內(nèi)涵。本書結(jié)合實(shí)踐教學(xué)，在力求具有系統(tǒng)性、實(shí)用性的基礎(chǔ)上，全

本書創(chuàng)新性地將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)證角度深入研究創(chuàng)新投入對(duì)股票收益的影響，并進(jìn)一步考察企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在二者關(guān)系中扮演的角色。然后分析了創(chuàng)新投入與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之間呈現(xiàn)U型的非線性關(guān)系，認(rèn)為相對(duì)于創(chuàng)新投入適度的公司，創(chuàng)新投入過高的公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，創(chuàng)新投入會(huì)導(dǎo)致上市公司和外部投資者之間的信息不對(duì)稱，從而