本書以一家制造企業(yè)為例,以情景方式介紹其推行精益及精益體系建立的過程。本書共設(shè)置了10個情景,從如何設(shè)置簡單的組織績效目標開始,以價值流方式為主線,對企業(yè)如何解決在實施精益過程中遇到的各種問題和如何應(yīng)用精益工具問題進行了一一說明。這10個情景均是作者的真實經(jīng)歷和親身感受,所應(yīng)用的精益工具和方法也都在實踐中得到了檢驗。閱

黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已經(jīng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，需要不斷推進先進技術(shù)與實體經(jīng)濟融合，培育新的經(jīng)濟增長點。在這一精神指導下，北京市于2017年12月正式發(fā)布《北京市十大高精尖產(chǎn)業(yè)指導意見》。在此背景下，北京市國有企業(yè)作為所在地經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其如何進入高精尖行業(yè)和領(lǐng)域，進而推動全市經(jīng)濟構(gòu)建高精尖經(jīng)濟結(jié)構(gòu)成為亟

本書從企業(yè)面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部核心競爭力的建設(shè)出發(fā)，闡述了打破企業(yè)內(nèi)部困局、創(chuàng)建營銷生存的企業(yè)文化、營銷團隊在企業(yè)核心競爭力建設(shè)中充當?shù)慕巧�，企業(yè)從戰(zhàn)略到產(chǎn)品生命周期管理、企業(yè)營銷管理以及企業(yè)應(yīng)負的社會責任等內(nèi)容，全面介紹了營銷在當前企業(yè)中的重要作用，以及對企業(yè)持續(xù)成功發(fā)展的重要影響。

本書以公司戰(zhàn)略與風險管理為主題，全面反映了企業(yè)風險管理理論、方法和實踐的最新進展。既是對COSO2017年發(fā)布的《企業(yè)風險管理整合戰(zhàn)略與績效》的回應(yīng)，又是對我國注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理考試大綱的深入解讀。本書具有如下特點：1.本書不僅介紹了公司戰(zhàn)略和風險管理的一般知識，而且創(chuàng)造性地提出了公司戰(zhàn)略風險管理的解決方案彈

本書通過案例分析并結(jié)合作者自身的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，較為系統(tǒng)地總結(jié)了國家大力倡導的人工智能、半導體、新能源、數(shù)字經(jīng)濟、創(chuàng)新生物藥等科創(chuàng)行業(yè)的投資邏輯，是一本幫助讀者提升對科創(chuàng)細分行業(yè)認知水平以及對未來趨勢進行判斷與思考能力的通俗讀物。書中對新質(zhì)轉(zhuǎn)換，即某些由科技創(chuàng)新驅(qū)動的新質(zhì)生產(chǎn)力有可能會給產(chǎn)業(yè)帶來革命性變化并深刻改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展

本書是著名經(jīng)濟學家和金融學家斯蒂芬·羅斯教授等的新作。作者對公司理財課程的精髓進行了提煉，同時保留了傳統(tǒng)的公司理財理論及現(xiàn)代理財方法，關(guān)注公司理財?shù)暮诵母拍罴捌浔匾�的�?yīng)用。第6版具有以下特色：·在內(nèi)容的廣度和深度兩方面進行取舍，只介紹財務(wù)學理論的精華。全書共18章，可以在一個學期中講授完。&

數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理與實務(wù)

《設(shè)計領(lǐng)導力:創(chuàng)新系統(tǒng)商業(yè)》是國際體驗設(shè)計大會演講案例的論文集，匯聚了數(shù)位當下具有影響力的國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)計師、商業(yè)領(lǐng)袖、專家的實踐案例與前沿學術(shù)觀點，分享并解決了新興領(lǐng)域所面臨的問題，為企業(yè)人員提供豐富的設(shè)計手段、方法與策略，以便他們學習全新的思維方式和工作方式，掌握不斷外延的新興領(lǐng)域的技術(shù)、方法與策略�！对O(shè)計領(lǐng)導

本書主要內(nèi)容為中興通訊全面工藝管理實踐分享。企業(yè)推行全面工藝管理能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少內(nèi)耗、降低全流程成本、擴大產(chǎn)品銷售。本書主要包括全面工藝管理的概念和組織架構(gòu)介紹、從產(chǎn)品售前到售后全流程各環(huán)節(jié)的工藝管理方法及案例，此外還包括產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的工藝管理方法，以及企業(yè)如何推行全面工藝管理等。本書按章節(jié)逐步闡述如何實現(xiàn)追

本書作者在扎實調(diào)研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關(guān)實踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標和戰(zhàn)略，建設(shè)相應(yīng)的文化能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，決定著活動層與支撐層的建設(shè)內(nèi)容。在活動層，實現(xiàn)綜合性、