本書從公司治理與股權(quán)激勵的內(nèi)在聯(lián)系為出發(fā)點，結(jié)合作者多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對公司如何有效治理并設(shè)計和實施股權(quán)激勵做了實務(wù)指引。主要包括：公司治理的模式、股東會與董事會的制度構(gòu)建、股東控制權(quán)的合理配置、股權(quán)激勵計劃的方案指引、股權(quán)激勵計劃的考核指導設(shè)計指引、股權(quán)激勵員工持股平臺的選擇、股權(quán)激勵相關(guān)范本與模塊分析、常用股權(quán)激勵的

本書系十四五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，全國財政職業(yè)教育教學指導委員會立項的會計立體化教材數(shù)字化資源庫建設(shè)項目立項建設(shè)的教材，是高職會計、稅務(wù)、審計、財務(wù)管理、會計信息管理等專業(yè)的職業(yè)能力核心課程教材，也是會計專業(yè)新課程標準的配套教材。教材貫徹任務(wù)驅(qū)動、項目載體、成果導向的核心理念，以實際工作中企業(yè)財務(wù)分析工作過程為導向，按

李克強總理在《政府工作報告》中多次強調(diào)，要著力優(yōu)化營商環(huán)境，深化放管服改革，推動降低制度性交易成本，下硬功夫打造好發(fā)展軟環(huán)境。十八大以來，黨中央聚焦優(yōu)化營商環(huán)境，以深化放管服改革為抓手，著力降低企業(yè)制度性交易成本，致力解決阻礙企業(yè)發(fā)展的難點和痛點。當前，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。營

少則得，多則惑多篇百優(yōu)案例、中歐案例的知識總結(jié)基于五個錢的分析框架:籌錢用錢掙錢有錢和值錢遵循戰(zhàn)略一業(yè)務(wù)一財務(wù)的分析思路

在不確定性成為常態(tài)的商業(yè)時代，企業(yè)想要抓住機會，實現(xiàn)持續(xù)增長，最重要的一件事就是組建優(yōu)秀的團隊。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是外部因素對企業(yè)績效產(chǎn)生影響時，更需要有一支卓越的團隊。一個敢打仗、能打仗，并能打勝仗，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造高績效的團隊，我們稱之為冠軍團隊。本書圍繞人才戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵機制系統(tǒng)、高效會議系統(tǒng)、企業(yè)文化系

在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，研究企業(yè)融資行為具有重要現(xiàn)實意義。作為企業(yè)資源配置的行動指引，企業(yè)的既定戰(zhàn)略及其變化如何影響其融資行為？其影響機理怎樣？二者關(guān)系受到哪些因素影響，這些問題在新的歷史時期更具有理論及實踐意義。 本文基于規(guī)范研究方法，結(jié)合財務(wù)彈性理論、權(quán)衡理論、信息不對稱理論、代理理論和流動性風險理論等經(jīng)典

本書共有四篇，理論篇、流程分析與設(shè)計篇、流程開發(fā)與部署篇、流程測試與運維篇。本書從內(nèi)容上，與市面上大多數(shù)實訓型的RPA教材不同，融入了RPA構(gòu)建的理論內(nèi)容，即先從RPA財務(wù)機器人概論、財務(wù)機器人全生命周期、財務(wù)機器人關(guān)鍵項目文檔、財務(wù)機器人項目團隊及職責四個方面介紹了進行RPA流程設(shè)計及開發(fā)所需的必要理論性知識。然后從

本書通過理論演繹構(gòu)建了員工社交媒體使用、社會資本、技術(shù)壓力和工作績效間相互作用的概念模型，并以具有社交媒體使用經(jīng)驗的在職員工為調(diào)查對象進行了實證研究。主要內(nèi)容包括：緒論、文獻綜述與理論基礎(chǔ)等。

本書是一本專門介紹面試方法和技巧的書籍，從面試官的角度去解讀如何通過招聘面試實現(xiàn)人崗匹配，從而招聘到高素質(zhì)的人才。具體內(nèi)容包括對候選人進行有效評估、如何提高面試邀約成功率、怎樣掌握面試的主動權(quán)、通過提問與傾聽對候選人進行摸底、多角度考察應(yīng)聘者、如何確定想要的人才以及有效提升職業(yè)技能等。

本書共9章，可分為三部分：第一部分：第1-2章這一部分主要介紹HR工作中必備的一些心理常識，幫助HR從心理角度出發(fā)，在人員招聘與選拔、入職心理引導和溝通談判等工作過程中快速了解對方心理，占據(jù)主動，從而有針對性地完成人事工作，提升效率。第二部分：第3-5章這一部分主要介紹HR在日常工作中應(yīng)當具備的財務(wù)基本常識主要包括薪酬