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一個人要進入優(yōu)秀的公司工作，前提是必定要具備一個偉大公司所必備的胸懷、眼光以及視野，這樣你才能在公司游刃有余地工作。假如你正在為尋找一份合適的工作而苦惱，假如你正在為徘徊在名企的大門外而沮喪，假如你正在為自己無法進入的公司而憂心不已。那么我們不妨看看阿里巴巴需要什么樣的人才，這樣，你就可以了解什么才是公司所需要的人！從

擴張模式是零售企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分，影響其未來的生存與績效。將擴張模式分為擴張順序、擴張規(guī)模以及擴張速度三部分，通過對擴張模式影響因素的分析，建立了零售企業(yè)海外市場擴張模式選擇的數學模型。

明清時期，晉商崛起，成為富甲天下的著名商幫。祁縣喬家、太谷曹家、平遙李家……一個個聲名顯赫的家族在橫跨歐亞的巨大市場上縱橫馳騁，將兩大洲的貿易掌控于手心。在五百多年的歷史當中，這些名門望族創(chuàng)造了說不完的商業(yè)奇跡，積累了數不清的龐大財富，留下了道不盡的精彩傳說。現(xiàn)在就請你和劉亞麗、王瑞芬、陳文慧編寫的《晉商五百年(商賈望

每處遺存都有著自己的故事，每件古物都有著鮮為人知的傳說。發(fā)現(xiàn)故事講給世人聽，是三晉學人義不容辭的責任。因此，《晉商五百年：崇儒重教》編著郭三娟會集山西大學晉商學研究所以及經濟、歷史、教育、體育等學科從事晉商研究的多位學者，捃摭多年研究成果，從晉商鹽幫、茶商、典當、票號、鏢局、會館、家族、大院、教育，以及走西口、糧油故道

張世滿、李萍編寫的《晉商五百年(糧油故道)》按照時空順序向讀者描述了一條清代前期至民國早期存在于山西北中部與內蒙古中西部之間的水陸銜接的重要商道。首先從總體上審視了晉蒙糧油故道這一歷史現(xiàn)象，探討了商道興起的背景與原因；之后各章分別以一座沿途商鎮(zhèn)碼頭為坐標，引出故道上的商品種類、風土人情及城鎮(zhèn)興衰；最后分析商路衰落的原因

晉商以機巧實用、與時俱進、獨具特色的一系列辦法管理經營著他們的商業(yè)帝國，在數百年的歷史舞臺上縱橫捭闔、演繹精彩。林柏、李澤平、郭小鵬編著的《晉商五百年(經營謀略)》通過仔細梳理、深入分析，歸納總結出使晉商稱雄商界五百年的若干經營管理模式和戰(zhàn)略。經營管理模式主要包括：以股份制為核心的資本管理；權利集中、統(tǒng)而不死、賞罰分明

流通是社會再生產鏈條中必不可少的中間環(huán)節(jié)，是聯(lián)結生產和消費的橋梁和紐帶。任何商品和生產要素，只有經過流通（分配和交換），才能由生產領域轉移到消費領域，實現(xiàn)自身價值和使用價值，完成社會再生產過程，從而在下一個社會再生產過程繼起和進行。如是，經濟社會才能順暢運轉和發(fā)展。流通力是我國學者創(chuàng)立的經濟學范疇，是指流通具有創(chuàng)造新價

全文以時間為貫穿全文的主線，以繼往開來（1992年-1995年）、先發(fā)展后規(guī)范（1995年-2001年）、邊規(guī)范邊發(fā)展（2001年-2010年）、先規(guī)范邊發(fā)展（2011年-2012年）四個篇章對百年老字號同仁堂的近二十年的新的發(fā)展史展開宏觀敘述。該書系講述老字號同仁堂在新的歷史時期，從一家企業(yè)發(fā)展到集團公司，再到發(fā)展到