當(dāng)95后00后成為職場主力軍，KPI、強(qiáng)制排名等傳統(tǒng)管理方式正加速失靈。企業(yè)需要的不是管控，而是能激發(fā)自驅(qū)力、讓個人與組織共同進(jìn)化的新一代績效管理法！《KGP績效管理法:團(tuán)隊(duì)自驅(qū)增長新引擎》顛覆傳統(tǒng)靜態(tài)考核模式，專為新生代員工量身打造目標(biāo)掌控力過程管控力的動態(tài)績效管理法。本書直面中小企業(yè)人力資源管理痛點(diǎn)，從底層邏輯到落

本書分為三篇。上篇開啟主題。首先把企業(yè)置于zui嚴(yán)苛環(huán)境的假設(shè)中，回歸理性的財(cái)務(wù)視角，總結(jié)企業(yè)在寒冬中失敗的幾種主要可能，從而發(fā)現(xiàn)成功生存秘訣，掃描出一切可以提高生存概率的機(jī)會，以便提前將企業(yè)校準(zhǔn)調(diào)整到zui佳狀態(tài)。中篇論證方法。本部分總結(jié)出了以效能為導(dǎo)向構(gòu)建核心競爭力、謀求在牌局中“不退場、求不敗”的做法，即“極限生

本書探討了企業(yè)家情緒資本的重要性，分析了情緒資本對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的影響作用。首先，研究了企業(yè)家情緒資本的內(nèi)在本質(zhì)和演化規(guī)律，揭示了情緒資本的核心特征。其次，探討了企業(yè)家情緒資本對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力、管理模式和企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的影響效應(yīng)。第三，分析了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的戰(zhàn)略危機(jī)，進(jìn)一步研究了企業(yè)家情緒資本對企業(yè)

本書作者胡華成作為智和島集團(tuán)的創(chuàng)始人，在與眾多企業(yè)家的交流中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對于上市缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識和準(zhǔn)備，導(dǎo)致在上市過程中走了不少彎路。因此，他根據(jù)自己為企業(yè)提供上市輔導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)上市前工作歸納為十大關(guān)鍵領(lǐng)域100項(xiàng)核心任務(wù)，形成了完整的上市籌備體系。本書旨在幫助企業(yè)少走彎路，順利實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。本書是一本實(shí)用性極

世界頂/尖的用戶體驗(yàn)創(chuàng)造專家喬恩皮科特重磅力作。揭示真體驗(yàn)不僅僅是用戶服務(wù)。培養(yǎng)用戶忠誠度不僅要塑造人們的體驗(yàn)，還要塑造人們的記憶。 人口增長的紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，人心紅利的時(shí)代正在展開，只有學(xué)會如何為用戶創(chuàng)造情緒價(jià)值，才能產(chǎn)生更高的溢價(jià)和復(fù)購，獲得下一個增長點(diǎn)。 基于心理學(xué)和消費(fèi)者行為研究，揭示了蘋果、迪士尼、特斯拉

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時(shí)，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境的沖擊下快進(jìn)出海，倉促中準(zhǔn)備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實(shí)難題。這本書直面企業(yè)痛點(diǎn)，在分析出海新趨勢的基礎(chǔ)上，通過分析多家出海

本書圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成長這一主題，分別就網(wǎng)絡(luò)化成長和平臺生態(tài)化成長路徑下的企業(yè)成長機(jī)理展開研究。全書共兩篇，7章。本書在闡述移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成長的傳統(tǒng)邏輯變革和新興路徑躍升的基礎(chǔ)上，第一篇研究網(wǎng)絡(luò)化成長路徑情境下，企業(yè)基于連鎖董事網(wǎng)絡(luò)及雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入實(shí)現(xiàn)成長的機(jī)理；第二篇聚焦平臺生態(tài)化成長情景，著重關(guān)注平臺企業(yè)經(jīng)

多指標(biāo)綜合評價(jià)方法（合成指標(biāo)）是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)用來解決“可加性”問題的兩個基本方法之一（另一個是價(jià)值指標(biāo)），尤其在面臨“測度的福利轉(zhuǎn)向”大趨勢時(shí)，其重要性突顯，是實(shí)證分析過程不可小覷的指標(biāo)工具。而在合成指標(biāo)的開發(fā)過程中，特別需要注意“事理”與“數(shù)理”的糾纏與厘清，不能單單偏好于“技術(shù)進(jìn)路”，僅以提高方法的數(shù)學(xué)難度為中心，反

本書系統(tǒng)化探討大模型在企業(yè)場景中的技術(shù)與應(yīng)用，全面覆蓋大模型興起的技術(shù)背景、發(fā)展趨勢，以及提示詞工程、智能體、模型微調(diào)、推理等關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)。書中重點(diǎn)介紹了LangChain等開發(fā)框架，并深度剖析醫(yī)療、教育、智能駕駛、科研等行業(yè)應(yīng)用案例，展現(xiàn)大模型賦能產(chǎn)業(yè)升級的巨大潛力。本書遵從理論到實(shí)踐的路徑，致力于為企業(yè)構(gòu)建可擴(kuò)展、

《智能金字塔》是阿里巴巴集團(tuán)前首席市場官，現(xiàn)任戰(zhàn)略發(fā)展部總裁董本洪的首部作品，以企業(yè)智能化為核心，提出"智能金字塔”這一模型，回答"企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)智能化”的問題，實(shí)現(xiàn)一種新型管理模式和組織形態(tài)。本書主要分為三個部分，第一部分講述企業(yè)智能化的含義與重要性，引出第二部分的"智能金字塔”方法論，第三部分講述智能金字塔的應(yīng)用場景