《上市公司治理的理論與實踐怎樣做一個合格的上市公司董監(jiān)高》在梳理公司治理的理論與制度發(fā)展、國際上公司治理的典型模式、我國上市公司治理規(guī)則體系及需要進一步深入研究并加以完善的問題基礎上，結合上市公司治理與運行中容易受到行政處罰（分）和司法追訴的行為類型及其代表性案例分析總結了上市公司控股股東和實際控制人以及董監(jiān)高共同遵守

業(yè)務流程再造作為一種管理思想和工具，通過強調對企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)節(jié)及運作模式的改變和優(yōu)化，提高企業(yè)與外部環(huán)境的接觸界面質量，從而增強企業(yè)的運作效率，降低內(nèi)耗，增強企業(yè)的對外競爭能力。本書是作者業(yè)務流程系列的第六部作品。在再版的過程中，增加了整合營銷、集成產(chǎn)品研發(fā)、集成供應鏈業(yè)務流程再造的相關理論章節(jié)，同時還增加了LTC相關

本書在借鑒國內(nèi)外相關理論和實踐的基礎上，以心理資本理論、工作要求資源模式、知識管理理論、雙元創(chuàng)新理論、資源基礎理論等視角，緊密圍繞心理資本如何影響員工創(chuàng)新行為這一基本問題，建立心理資本工作投入員工創(chuàng)新行為心理資本知識分享員工創(chuàng)新行為雙重路徑理論框架，目的是探討心理資本與員工創(chuàng)新行為之間的影響路徑，本研究采用實證研究方法

本書上篇《在京中央企業(yè)對專業(yè)技術人員的引力效應問題研究》和下篇《組織支持感對中央企業(yè)外派境外人員工作績效影響研究》是作者在近20年的企業(yè)人力資源管理工作中結合實踐和理論學習所形成的兩篇研究成果。本書內(nèi)容緊扣中央企業(yè)人才管理工作實際，通過定性與定量研究相結合的方法，深入探討了中央企業(yè)對人才吸引和外派境外人員的使用等問題，

東盟位于絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的交匯處，在共建一帶一路倡議提出的最初五年，東盟十國先后跟中國簽署了政府間一帶一路合作諒解備忘錄。由于地理位置的鄰近，加上人口眾多帶來的巨大市場潛力及其勞動力成本優(yōu)勢，中國豐富的產(chǎn)能與東盟各國在資源等方面的優(yōu)勢互補，東盟往往成為許多中企出海的第1站《中企出海一帶一路共建國家行

在當今全球化、信息化時代，信息披露在企業(yè)甚至整個資本市場中都扮演著至關重要的角色，信息披露不僅是企業(yè)與投資者、利益相關方之間溝通的橋梁，也是企業(yè)建立誠信形象、提高透明度、增強競爭力的關鍵一環(huán)。在信息爆炸的環(huán)境中，企業(yè)試圖通過大量創(chuàng)新文本信息的披露來獲得投資者關注，以增強市場競爭力和促進可持續(xù)發(fā)展。雖然管理層機會主義行為

本書系統(tǒng)地剖析了我國中小企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀及存在的問題，通過大量的實地調研和訪談，從理論和實踐兩個層面，深入分析了中小企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中的成功經(jīng)驗及面臨的挑戰(zhàn)。針對中小企業(yè)特有的資源限制與創(chuàng)新能力需求，提出了政府引導市場主導的轉型思路，并詳細探討了政策措施的精準性與市場力量的參與度等關鍵要素。本書

隨著世界經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應再將眼光局限于國內(nèi)市場，而應放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機遇，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長遠發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實戰(zhàn)指導的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。 韌性作為企業(yè)的生命基

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領導力對組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟從更高的復雜度、更快的更新速度和更強的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領導力是幫助企業(yè)應對不確定性從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。在當代管理實踐領域，企業(yè)家格局一詞時常出現(xiàn)，眾多管理實踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認為企業(yè)家格局