這是一本以SaaS產(chǎn)品全生命周期為主線撰寫的SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法論和運(yùn)營方法論，是為SaaS行業(yè)從業(yè)者量身打造的實(shí)戰(zhàn)寶典。本書不僅涵蓋了SaaS的基礎(chǔ)知識(shí)、SaaS產(chǎn)品構(gòu)建的主要環(huán)節(jié)，還分享了SaaS產(chǎn)品運(yùn)營中的實(shí)用流程和數(shù)據(jù)分析技巧。此外，還探討了AI技術(shù)在SaaS產(chǎn)品中的應(yīng)用以及未來發(fā)展方向。無論是SaaS產(chǎn)品的新

本書全面涵蓋了戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)內(nèi)容，加入了作者最新的研究成果，更換了全部的開篇案例和戰(zhàn)略聚焦專欄，極力貼近管理實(shí)踐的最新動(dòng)態(tài)；囊括了大量企業(yè)案例，揭示了企業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境中應(yīng)如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。本書詳細(xì)介紹了如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理的工具和技術(shù)，實(shí)踐性強(qiáng)，向讀者展示了戰(zhàn)略管理的全貌。

本書是一本面向創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者和研發(fā)人員的創(chuàng)新管理實(shí)用指南，旨在幫助他們實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)意到商業(yè)化的轉(zhuǎn)化，填補(bǔ)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)研究與市場化之間的鴻溝，探索把“創(chuàng)意推向市場”的創(chuàng)新管理實(shí)踐新模式。通過本書，讀者將了解到如何從創(chuàng)意到商業(yè)化的全過程，了解每個(gè)階段所需的步驟和技能，并獲得許多有用的工具和技巧來實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程。本書適合公司初創(chuàng)者以

本書是作者“實(shí)論”系列的第6本專著。作者以自己40年施工企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入剖析，希望能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、工程建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐、組織優(yōu)化戰(zhàn)略與企業(yè)活力機(jī)制、扭虧脫困戰(zhàn)略與企業(yè)新生、區(qū)域化戰(zhàn)略與企業(yè)市場布局、專業(yè)化戰(zhàn)略與企

本書首先分析現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論，進(jìn)而閘釋現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預(yù)算管理；接著探索現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新路徑；然后通過分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其環(huán)境，探索現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多維內(nèi)容。最后研究現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

本書圍繞“新的全球化分工模式和網(wǎng)絡(luò)化競爭環(huán)境下發(fā)展中國家本土企業(yè)如何構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，并通過競爭優(yōu)勢優(yōu)化國際化行為”這一中心問題，遵循“全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建—競爭優(yōu)勢—企業(yè)國際化行為”的分析框架，從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視角研究企業(yè)競爭優(yōu)勢對(duì)國際化行為的影響，分析全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建構(gòu)筑我國后發(fā)企業(yè)的競爭優(yōu)勢并動(dòng)態(tài)地優(yōu)化企業(yè)外向國際化行為，

商業(yè)世界波譎云詭，各種影響成敗的因素盤根錯(cuò)節(jié)，競爭與合作動(dòng)態(tài)交織。在這個(gè)"戰(zhàn)爭與和平”的舞臺(tái)上，你要讓自己做得更好。對(duì)此，作者基于博弈論，提煉出刻畫商業(yè)博弈的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和PARTS五要素——這組幾乎沒有遺漏，能夠洞察、制勝商業(yè)博弈的策略工具。在本書中，你可以看到大量現(xiàn)實(shí)案例的拆解，理解當(dāng)局者們?yōu)楹纬晒�或失敗，同時(shí)獲得運(yùn)用

本書共七章，內(nèi)容包括：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本理論、現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)、現(xiàn)代企業(yè)績效管理、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢。

本書共分八章，內(nèi)容包括：大合伙時(shí)代已來臨、合伙的定義、合伙的分類、創(chuàng)始合伙、事業(yè)合伙、經(jīng)營合伙、裂變式創(chuàng)業(yè)合伙、生態(tài)鏈合伙。

本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特20多年的學(xué)術(shù)伙伴。競爭優(yōu)勢、價(jià)值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對(duì)成本……想在競爭中建立并長期保持優(yōu)勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時(shí)間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對(duì)他的思想多有誤解