本書分為五大部分，通過全新的視角，抽絲剝繭地闡述了新商業(yè)時代企業(yè)創(chuàng)新增長的底層邏輯、頂層設(shè)計、盈利模式、股權(quán)激勵、招商融資、線上運(yùn)營、團(tuán)隊建設(shè)，以及薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制和激勵機(jī)制建設(shè)等。內(nèi)容廣泛且實用，結(jié)合案例研究和實例分析，不僅教會企業(yè)家洞察市場、整合資源和戰(zhàn)略規(guī)劃等重要概念，還逐步引導(dǎo)他們從激活企業(yè)、實現(xiàn)高維增長、確

本書圍繞人生規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營、投資四大領(lǐng)域，深入探討了正道成功的精髓。在人生篇，作者詳細(xì)解析了如何以正確的價值觀和持續(xù)自我提升來塑造成功人生；戰(zhàn)略篇則聚焦于堅守主航道、極致專注以及知行合一的戰(zhàn)略設(shè)計。經(jīng)營篇則從組織成長、科學(xué)管理、人才培育等角度，為現(xiàn)代企業(yè)提供了實用的經(jīng)營策略。而在投資篇，作者通過分享投資的終極

本書主要針對跨邊界合作背景下企業(yè)人力資源管理角色的構(gòu)型及其發(fā)展機(jī)理進(jìn)行系統(tǒng)論述。主要內(nèi)容包括：(1)全面總結(jié)和梳理企業(yè)人力資源管理角色的主流理論及其核心觀點。(2)系統(tǒng)分析傳統(tǒng)人力資源管理角色分類研究存在的不足，構(gòu)建以“人員P(person)-關(guān)系-(relation)-任務(wù)T(task)”的分析框架，重新探討企業(yè)人力

在數(shù)智化背景下，企業(yè)應(yīng)該依托數(shù)字運(yùn)營能力，將財務(wù)共享與管理會計深度融合，深挖數(shù)據(jù)價值，打造價值創(chuàng)造型財務(wù)。本書基于大數(shù)據(jù)、智能化和區(qū)塊鏈等新技術(shù)，采用哈佛式案例寫作規(guī)范撰寫了10個基于中國情境的財務(wù)管理案例，涵蓋公司財務(wù)戰(zhàn)略、公司經(jīng)營戰(zhàn)略、公司并購、財務(wù)分析與公司治理等多個維度，也包括財務(wù)管理課程的大部分內(nèi)容。本書的精

本書概述了研究背景與意義，深入分析了上市公司專利經(jīng)濟(jì)價值的估算理論，并展示了上市公司專利經(jīng)濟(jì)價值的測算結(jié)果，為理論研究提供了數(shù)據(jù)支撐。在應(yīng)用篇中，本書則探討了專利經(jīng)濟(jì)價值在不同領(lǐng)域的應(yīng)用，例如薪酬差距、專利質(zhì)押融資、以及企業(yè)ESG表現(xiàn)等。這些應(yīng)用研究不僅豐富了專利經(jīng)濟(jì)價值的研究視角，也為相關(guān)領(lǐng)域的實踐提供了有價值的參考

本書的研究內(nèi)容主要包括四個方面：一是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心競爭力的基本理論框架；二是通過規(guī)范與實證研究，設(shè)計一套科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)體系，將定性研究變?yōu)槎�量研究；三是運(yùn)用企業(yè)財務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)體系，對企業(yè)財務(wù)核心競爭力進(jìn)行實證分析；四是在了解企業(yè)財務(wù)核心競爭力現(xiàn)狀和制約因素的基礎(chǔ)上，提出培育和提升企業(yè)財務(wù)

本書在文獻(xiàn)梳理和多案例研究的基礎(chǔ)上，深入探討了不同情境下，創(chuàng)意新穎性、管理者認(rèn)知、創(chuàng)意倡導(dǎo)對創(chuàng)意采納的差異化影響結(jié)果，并初步歸納出可能的作用機(jī)制和影響路徑。其次，在結(jié)合現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，邏輯推導(dǎo)出員工創(chuàng)意新穎性、管理者認(rèn)知、創(chuàng)意倡導(dǎo)與創(chuàng)意采納的關(guān)系。最后，本書以科技創(chuàng)新企業(yè)中的員工及其管理者為研究對象，以最終成功回收并

本書以財務(wù)管理為切入點，闡述了財務(wù)管理的目標(biāo)、環(huán)境等基本理論，系統(tǒng)地論述了內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)容、原則和作用，探究了內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用、財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制、內(nèi)部控制體系的構(gòu)建等內(nèi)容，同時針對常見的財務(wù)風(fēng)險和問題，通過實際案例分析，提出了相應(yīng)的內(nèi)部控制措施和方法，以期為讀者理解與踐行財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建提供有

本書首先闡述了企業(yè)財務(wù)管理理論和企業(yè)財務(wù)管理能力理論；然后構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理能力指標(biāo)體系，并系統(tǒng)地分析了我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理能力核心維度和財務(wù)管理現(xiàn)狀；最后借鑒國際各類認(rèn)證體系的設(shè)計指標(biāo)和評價方式，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證指標(biāo)體系，并詳細(xì)闡述了該認(rèn)證指標(biāo)體系的實施辦法。

本書是一本既關(guān)注理論前沿又符合實踐發(fā)展的反映我國企業(yè)人力資源管理特色的員工關(guān)系管理教材。全書體系完整，內(nèi)容充實，從多個方面闡述了員工關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容，包括勞動合同管理，員工離職、解聘和裁員管理，員工紀(jì)律，員工參與和溝通，勞動爭議處理，員工職業(yè)安全管理，員工壓力管理，員工援助計劃，員工工作—家庭平衡計劃，員工滿意度，非