檢驗(yàn)檢測是國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是國家重點(diǎn)支持發(fā)展的高技術(shù)服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動產(chǎn)業(yè)升級、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。本書側(cè)重于從概念與內(nèi)涵、起源與發(fā)展、管理與制度、現(xiàn)狀與問題、評價(jià)與體系、思考與建議等維度全面描繪檢驗(yàn)檢測行業(yè)發(fā)展的整體面貌，既有定性的研究，也

全書共九章。第一章介紹公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，以及企業(yè)使命與目標(biāo)。第二—三章為“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；第四—六章為“戰(zhàn)略選擇”的內(nèi)容，主要包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂與選擇；第七章為“戰(zhàn)略實(shí)施”的內(nèi)容，主要包括戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)、組織和文化，戰(zhàn)略評價(jià)與控制；第八—

本書總共分為六章，其中前三章屬于基礎(chǔ)篇，包括ERP沙盤模擬簡介，規(guī)則說明、ERP沙盤模擬的操作流程，主要是對ERP的原理及ERP沙盤的操作規(guī)則進(jìn)行說明。后三章屬于提升篇，包括企業(yè)經(jīng)營之道、經(jīng)典案例分享、沙盤操作中的常見問題，主要是針對ERP沙盤模擬及競賽技能進(jìn)行介紹。

優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價(jià)值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化從價(jià)值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號到員工行為準(zhǔn)則的最后一公里，是本書的重點(diǎn)和核心內(nèi)容。

五年多來，市場監(jiān)管工作不斷順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)形勢的新變化，順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展，順應(yīng)人民群眾對提高生活質(zhì)量的新期待，大力推進(jìn)工作改革創(chuàng)新，工商、質(zhì)量監(jiān)督、食藥監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)融合發(fā)展，初步建立了具有中國特色的市場監(jiān)管工作體系，充分展示了市場監(jiān)管工作在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用。市場監(jiān)管工作具有涉及專業(yè)門類廣泛、專業(yè)技

本書研究成果具有重要的理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐價(jià)值。理論上，構(gòu)建完整的文化距離影響跨國并購企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論框架，豐富完善國際商務(wù)領(lǐng)域相關(guān)研究體系。實(shí)踐上，為政策制定者和企業(yè)管理者提供科學(xué)務(wù)實(shí)的指導(dǎo)：政策制定者可據(jù)此完善法規(guī)，搭建文化服務(wù)體系，營造有利外部環(huán)境；企業(yè)管理者可在并購前進(jìn)行充分文化評估，制定合理整合策略，并購后有效管

本書系統(tǒng)地介紹了大數(shù)據(jù)智能化技術(shù)的基本原理以及在財(cái)會領(lǐng)域的應(yīng)用，主要包括：智能財(cái)務(wù)的理論與概念、智能財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)獲取、智能財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)篩選、智能財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)計(jì)算與預(yù)測、智能財(cái)務(wù)的圖像化展示、智能財(cái)務(wù)的流程化處理以及大數(shù)據(jù)時(shí)代智能財(cái)務(wù)的綜合應(yīng)用等內(nèi)容。

本書分兩個(gè)篇章(軟實(shí)力篇和硬實(shí)力篇)進(jìn)行介紹，集中講解了提高利潤的78個(gè)方法。軟實(shí)力篇共分七個(gè)章節(jié)，分別講了向管理者要利潤，通過提升影響力來促進(jìn)企業(yè)利潤增加；創(chuàng)造有價(jià)值的增長，通過打造品牌影響力提升利潤；像客戶一樣思考，通過提升企業(yè)售后服務(wù)來實(shí)現(xiàn)利潤翻番；掌握流量的密碼，通過銷售賺取更多的利潤；進(jìn)階者的優(yōu)勢，通過創(chuàng)新實(shí)

本書主要結(jié)合中國管理案例共享中心庫案例，挖掘戰(zhàn)略管理思政要素并編制課程思政案例，涵蓋愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境分析、公司層及業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、數(shù)字化和ESG戰(zhàn)略等內(nèi)容，針對案例及知識點(diǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)了教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)實(shí)施過程、案例反思等環(huán)節(jié)。本書立足市場新需求、科技新變化、時(shí)代新理念，旨在將讀者塑造成為“懂?dāng)?shù)字技術(shù)、會經(jīng)

本書是“面向中小微企業(yè)人才培養(yǎng)系列新形態(tài)教材”之一，該系列教材被立項(xiàng)為浙江省“十三五”新形態(tài)立體化教材建設(shè)項(xiàng)目。本書共分為8個(gè)模塊：企業(yè)人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工績效管理、員工薪酬管理、勞動關(guān)系管理、人力資源日常事務(wù)管理。每一個(gè)模塊下面又細(xì)分了若干個(gè)任務(wù)，涵蓋了人力資源管理工作所需要的