本書作為助產(chǎn)士門診的規(guī)范化指導手冊，詳細闡述了助產(chǎn)士門診的規(guī)章制度與職責、工作流程，以及孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及產(chǎn)前產(chǎn)后運動、飲食和護理操作的要點。本書還介紹了助產(chǎn)士門診精品課程，包括產(chǎn)前運動、助產(chǎn)士群組保健模式、音樂胎教與音樂鎮(zhèn)痛分娩等。? 本書能夠系統(tǒng)、有計劃地指導助產(chǎn)士給孕產(chǎn)婦制定孕期、產(chǎn)褥期護理計劃和目

2019年起，國家醫(yī)保局會同財政部、國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局在30個試點城市共同啟動了疾病診斷相關(guān)分組（DRG）付費國家試點工作,試點城市2020年按DRG付費模擬運行，2021年全面實施。本書梳理DRG在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢，結(jié)合實際經(jīng)驗，介紹DRG如何分組、如何實現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)績效評價、臨床�？圃u價、醫(yī)�？刭M

本教材從醫(yī)院感染的概念、發(fā)病機制、診斷標準、醫(yī)院感染暴發(fā)控制、抗菌藥物管理及多重耐藥菌防控、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護、手衛(wèi)生、醫(yī)療機構(gòu)的消毒滅菌及醫(yī)療廢物管理等方面，分六個章節(jié)由淺入深地進行了詳細的闡述，并通過案例分析來加深醫(yī)學生對課程的理解。同時后附錄上國際感染防控相關(guān)指南、規(guī)范和感控相關(guān)法律規(guī)范標準及查閱交流平臺推薦，以

本書以醫(yī)院各部門、各科室在PDCA改進過程中完成的成功案例為主題，分別從管理、醫(yī)療、藥事、護理、院感、后勤、信息建設(shè)、教學及科研管理等方面進行介紹，旨在讓醫(yī)院各級管理者通過本書了解如何應(yīng)用管理工具改進身邊的問題，推動現(xiàn)代醫(yī)院運用現(xiàn)代管理工具解決問題，促進各部門、各學科之間的團結(jié)與協(xié)作，真正以患者為中心發(fā)現(xiàn)及解決問題，提

本書廣泛收集了4000余條醫(yī)院管理及相關(guān)學科領(lǐng)域?qū)嵱迷~匯和近年來出現(xiàn)的一些新詞匯。內(nèi)容既涉及傳統(tǒng)醫(yī)院管理范疇，如醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、醫(yī)院財務(wù)管理及醫(yī)院信息管理等；又包含了醫(yī)院管理領(lǐng)域的進展，如醫(yī)院戰(zhàn)略管理、醫(yī)院資本運營管理、醫(yī)院質(zhì)量認證、醫(yī)院知識管理、公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革、醫(yī)療資源配置、藥品流通改

本書依據(jù)《教育法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《全國專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》,各級衛(wèi)生、人事行政主管部門應(yīng)加強對繼續(xù)醫(yī)學教育工作的領(lǐng)導，并從制度上予以保證。各醫(yī)療衛(wèi)生單位、高等醫(yī)學院校和學術(shù)團體應(yīng)將開展繼續(xù)醫(yī)學教育作為一項重要任務(wù)，認真落實。針對醫(yī)學教育工作應(yīng)適應(yīng)醫(yī)學科學技術(shù)的發(fā)展和社會的實際需要,以學習新理論、新知識、新

本書從我國醫(yī)院管理的實際需求出發(fā)，以醫(yī)改政策為導向，緊密結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特征、組織結(jié)構(gòu)、工作和職位標準設(shè)計、人力特征、薪酬體系、員工培訓與開發(fā)以及醫(yī)院文化、醫(yī)護團隊建設(shè)、流程再造等實際需要，提出績效管理的大流程體系，也立足于實際操作的要求，系統(tǒng)地總結(jié)了績效指標體系制定、管理的方法，績效管理體系的設(shè)計、實施與監(jiān)控，以及績效

《一雙慧眼：眼科視光中心營運與維護》從醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，一步一步分析眼科領(lǐng)域現(xiàn)狀及前景，眼科細分的屈光視光領(lǐng)域的現(xiàn)狀。從一個入局者的視角深入淺出的手把手一步步剖析一個領(lǐng)域的�？破放茝牧㈨椀竭x址到建設(shè)的所有步驟的操作。完成建設(shè)后困難的是運營，這本堪稱教科書級材料將運營的各個部門進行了細分，將實際運營中的很多操作訣竅

本書從我國醫(yī)院管理的實際需求出發(fā)，以醫(yī)改政策為導向，緊密結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)特征、組織結(jié)構(gòu)、工作和職位標準設(shè)計、人力特征、薪酬體系、員工培訓與開發(fā)以及醫(yī)院文化、醫(yī)護團隊建設(shè)、流程再造等實際需要，提出績效管理的大流程體系，也立足于實際操作的要求，系統(tǒng)地總結(jié)了績效指標體系制定、管理的方法，績效管理體系的設(shè)計、實施與監(jiān)控，以及績效

本書從大數(shù)據(jù)及患者角度全面反映我國在深化醫(yī)藥改革、改善患者就醫(yī)體驗和提高醫(yī)療服務(wù)水平等方面取得的經(jīng)驗做法、主要成績和典型醫(yī)院案例。將為國家深化醫(yī)改和健康中國行動有效實施提供輔助決策參考和發(fā)揮智庫作用。本書從研究背景、評價思路、評價方法、評價結(jié)果、深度研究、討論、項目展望等幾方面進行了闡述；對有關(guān)結(jié)論、原因、展望等作出具