本書根據(jù)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，按照財(cái)政部新修訂、新發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和稅收政策的最新規(guī)定，以職業(yè)崗位為基礎(chǔ)，參照了會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試大綱，以能力的培養(yǎng)為主線。本著實(shí)用、夠用、易教易學(xué)的原則，以簡潔精練的語言、新穎獨(dú)特的方式、生動(dòng)豐富的案例，以股份有限公司為主要財(cái)務(wù)管理主體，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向

為了塑造并強(qiáng)化企業(yè)的競爭力，我們迫切需要迭代升級(jí)人才管理和發(fā)展的能力。通過提前謀劃、系統(tǒng)整合和科學(xué)實(shí)施，我們才能有效擺脫人才匱乏的困境，實(shí)現(xiàn)人盡其才的理想狀態(tài)。本書提出的人才發(fā)展飛輪模型，全面系統(tǒng)地闡述了人才發(fā)展全周期，從宏觀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到微觀人才管理，使更多業(yè)務(wù)管理者能夠清晰地認(rèn)識(shí)到人才發(fā)展工作的重要價(jià)值。全書采用總分的

本書圍繞兩條主線編寫，一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整過程，包括想清楚（為什么轉(zhuǎn)）、規(guī)劃好（怎么轉(zhuǎn)）、設(shè)計(jì)好（方案層）、落下去（變革過程）、見成效（評(píng)價(jià)迭代推廣），按照這條完整主線呈現(xiàn)其中實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)和案例分享。另一條是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整方法（論），包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）、企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)流程管理、信息化落地等專業(yè)方法，其核心是

團(tuán)隊(duì)不好帶？任務(wù)總是完不成？上司不滿意、下屬怨聲載道？職場教練湯君健圍繞目標(biāo)、過程、能力和意愿四大要素，用33個(gè)典型的管理者挑戰(zhàn)，從“管人”和“理事”兩大部分、務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩個(gè)維度教你一整套帶團(tuán)隊(duì)的方法。它既是一本字典，遇到具體的管理挑戰(zhàn)時(shí)，你可以去目錄里查一下，找到對(duì)應(yīng)的工具，然后結(jié)合你的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐。它又是一個(gè)效

本書以股份有限公司財(cái)務(wù)管理為基本框架，結(jié)合財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論，從財(cái)務(wù)管理概念、財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)循環(huán)等方面，闡述企業(yè)在籌資管理、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等領(lǐng)域分析時(shí)應(yīng)遵循的原則以及可采用的方法，形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理理論方法體系。本書進(jìn)行了系統(tǒng)化的理論闡述，并使財(cái)務(wù)分析方法建立在可靠的實(shí)例分析基礎(chǔ)上，采用問題導(dǎo)向與案

本書是由資深績效改進(jìn)專家王志剛傾力打造的應(yīng)用工具書。作者憑借其18年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將國際前沿的BEM與本土實(shí)踐相結(jié)合，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用的績效改進(jìn)方法。本書深入剖析了BEM的核心理論，并詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用該模型在組織中準(zhǔn)確界定問題、構(gòu)建創(chuàng)新方案，并克服執(zhí)行障礙。同時(shí)，結(jié)合豐富的實(shí)踐案例，本書為讀者提供了大量實(shí)

本書是一本為管理者量身打造的實(shí)用指南。無論你是否擁有管理者的頭銜，只要你負(fù)責(zé)組織他人完成工作，本書都能為你提供寶貴的建議。書中介紹了DiSC這一簡便而強(qiáng)大的工具，幫助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受與行動(dòng)方式。通過掌握DiSC的四個(gè)維度，你將能更深入地了解每個(gè)員工，并據(jù)此調(diào)整你的管理策略，實(shí)現(xiàn)更高效、更人性化的

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營壓力倍增，業(yè)績和利潤都雙雙大幅下滑，競爭也更加激烈了。在這種背景下，經(jīng)營好自己的大客戶，使這些大客戶源源不斷的貢獻(xiàn)生意，貢獻(xiàn)利潤就變得格外重要了。事實(shí)上，無論公司的銷售收入是多少，至少有一半的收入來自幾個(gè)重要的大客戶。那么，如何才能讓這類客戶更加穩(wěn)固呢？本書通過一個(gè)獨(dú)特的、定義清晰的流程

隨著時(shí)代的發(fā)展，中國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)人人都是項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)代，獲得各類西方項(xiàng)目管理證書或項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的人比比皆是，然而許多項(xiàng)目經(jīng)理僅僅學(xué)到了項(xiàng)目管理的形式卻沒有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環(huán)境下發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的價(jià)值。理論與實(shí)際相結(jié)合在項(xiàng)目管理領(lǐng)域是相當(dāng)難的一件事情，尤其是當(dāng)我們嘗試將西方項(xiàng)目管

本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設(shè)的著作，可供企業(yè)各層級(jí)人員閱讀，為流程管理實(shí)踐者提供一個(gè)綜合的框架，有效地指導(dǎo)流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設(shè)全景圖（3+2模型）為綱領(lǐng)展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設(shè)、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作