本書內(nèi)容講述：在近代中國的大量期刊中，有一類期刊，它們由當(dāng)時(shí)一些著名企業(yè)家所創(chuàng)辦，編刊特色尤為鮮明，印制也非常精美。這些期刊不僅內(nèi)容豐富，影響較遠(yuǎn)，而且其版本意義也不容低估。但是此類期刊長期未受到應(yīng)有的重視，流布范圍有限，保護(hù)效果不太理想，對(duì)之加以系統(tǒng)影印，不僅是文化保護(hù)與傳承的善舉，而且對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)史與企業(yè)史研究亦能

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論。

互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)，數(shù)字技術(shù)改變傳統(tǒng)營銷模式。中小企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代生存？如何解決營銷難題？本書詳細(xì)講解了數(shù)字營銷的內(nèi)在運(yùn)營邏輯，通過理論+實(shí)踐的方式，具有針對(duì)性的對(duì)數(shù)字營銷體系進(jìn)行闡述，旨在幫助中小企業(yè)解決營銷難題，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。是一本面向中小企業(yè)的數(shù)字營銷入門級(jí)思維指南，旨在幫助中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代破局。書

教材內(nèi)容基于企業(yè)典型財(cái)務(wù)工作任務(wù)，打造“大數(shù)據(jù)+會(huì)計(jì)”教學(xué)內(nèi)容，將Python技術(shù)與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析方法與教學(xué)實(shí)踐相融合，讓學(xué)生通過大數(shù)據(jù)技術(shù)解決財(cái)務(wù)分析問題，滿足“大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)”“大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理”專業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。教材依托財(cái)務(wù)分析師崗位的工作情境，共有7個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目情境、學(xué)習(xí)目標(biāo)

本書針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的競爭特點(diǎn)和傳統(tǒng)營銷發(fā)生的變化，對(duì)品牌營銷的原則、規(guī)律、方法、產(chǎn)品、模式等策略，品牌營銷戰(zhàn)略，品牌營銷管理，品牌營銷渠道，以及品牌營銷的文化創(chuàng)新和方式創(chuàng)新等從理論和實(shí)踐的角度進(jìn)行了較為深入、系統(tǒng)的研究。

徐鈞和段會(huì)川證明了與優(yōu)化國有企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的兩個(gè)基礎(chǔ)性命題：命題1認(rèn)為，與不能有效區(qū)分代理人能力的管理機(jī)制相比，契約管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化；命題2認(rèn)為，增加代理人的可觀察信息是對(duì)原激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。本書基于上述兩個(gè)命題闡述的基本邏輯，從國有企業(yè)改革歷程中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——國有企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施契約化管理、混合所

本書立足現(xiàn)實(shí)，將環(huán)境的動(dòng)態(tài)性作為研究視角，選取內(nèi)蒙古蒙草生態(tài)環(huán)境（集團(tuán)）股份有限公司及內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司1996—2020年的企業(yè)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象進(jìn)行案例分析，圍繞“主導(dǎo)邏輯”這一主題的三個(gè)問題展開研究。在借鑒主導(dǎo)邏輯相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用探索性單案例分析與扎根理論等研究方法，對(duì)案例企業(yè)的成長數(shù)據(jù)進(jìn)行解析

隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)對(duì)一線員工獨(dú)立思考及解決工作中存在的問題的能力的要求越來越高。但如果沒有系統(tǒng)的思路，員工往往難以找到有效的解決問題的思路。本書以解決企業(yè)的經(jīng)營問題為主題，介紹了推進(jìn)問題解決“地圖”和相應(yīng)的“七種武器”，把解決問題變?yōu)橐粓鰰晨斓穆眯�，讓讀者找到解決問題的思路。本書具備三個(gè)特點(diǎn)：第一，從整體業(yè)務(wù)出發(fā)，讓讀

本書從戰(zhàn)略制定到流程再造，從數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，以獨(dú)特的視角對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知、數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要素進(jìn)行了全面的闡述，并通過對(duì)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素進(jìn)行拆解，從數(shù)字化戰(zhàn)略流程、智能創(chuàng)新和人才激勵(lì)等多個(gè)維度，引領(lǐng)讀者正確看待數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，指明了管理者應(yīng)具備的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。本書還針對(duì)數(shù)字化時(shí)代管

“人單合一”最初由海爾提出，后來被亞馬遜、蘋果、易趣、臉書、網(wǎng)飛、推特、優(yōu)步和YouTube等有意采用，成為引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的標(biāo)桿。在本書中，英國雷丁大學(xué)亨利商學(xué)院的三位教授將跟隨世界上一些最大公司的腳步，向你展示如何利用技術(shù)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，從而將員工、用戶和組織這三個(gè)最重要的利益相關(guān)者聯(lián)系起來，并依次為每個(gè)群體創(chuàng)