本套圖書是軍隊文職人員招聘考試輔導(dǎo)用書，共分為上、下兩冊。上冊分三篇，包括微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法三大模塊；下冊分兩篇，包括基礎(chǔ)會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)兩大模塊。本書總結(jié)了軍隊文職人員招聘考試會計學(xué)科目主要涉及的理論知識點(diǎn)，其內(nèi)容條理清晰，覆蓋全面，能幫助考生打下堅實的理論基礎(chǔ)；配以強(qiáng)化練習(xí)題，通過理論知識與題目訓(xùn)練相

本書為開放教育教材，涉及介紹：企業(yè)成本核算的要求與程序，要素費(fèi)用的核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算，制造費(fèi)用的核算，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和產(chǎn)品之間分配的核算，產(chǎn)品成本核算的方法，成本報表和成本分析。

本書以最新審計準(zhǔn)則及指南為依據(jù)，根據(jù)審計實際工作過程設(shè)計項目及任務(wù)。本書共有九個項目，包括認(rèn)識審計、審計規(guī)范與法律責(zé)任、計劃審計工作、銷售與收款循環(huán)審計、采購與付款循環(huán)審計、存貨與倉儲循環(huán)審計、籌資與投資審計、貨幣資金審計、審計報告。每個項目都設(shè)置了”學(xué)而思行””場景引入””案例分析””知識加油站””實戰(zhàn)訓(xùn)練營”等模塊

本教材旨在為制造業(yè)培養(yǎng)會計專門人才，有別于其他實訓(xùn)教材的重要特征是本教材以企業(yè)會計工作為導(dǎo)向，按照企業(yè)會計崗位分工設(shè)計實訓(xùn)項目和實訓(xùn)內(nèi)容，主要包括出納崗位、材料物資核算崗位、銷售核算崗位、往來結(jié)算崗位、職工薪酬核算崗位、固定資產(chǎn)核算崗位、資金核算崗位和總賬報表崗位等八大常見會計工作崗位，職業(yè)特色鮮明，可以通過一人多崗或

本書以全面貫徹黨的教育方針，培育和踐行社會主義核心價值觀，落實立德樹人為根本任務(wù)，培養(yǎng)思想品德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、英文水平高的行業(yè)英語人才為目標(biāo)。全書主要內(nèi)容包括會計導(dǎo)論、會計要素和會計等式、復(fù)式記賬法、會計程序、調(diào)整分錄和結(jié)賬程序、流動資產(chǎn)、財務(wù)報表分析等，用英語全面系統(tǒng)地講述會計核算的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和計算方法等，用英語表

定位于基礎(chǔ)階段，供零基礎(chǔ)學(xué)員全面復(fù)習(xí)備考用。本書由東奧名師編著而成，覆蓋2023考季所有重要考點(diǎn)，適合所有備考初級職稱的考生用。全書由兩部分組成，分別為先導(dǎo)篇和基礎(chǔ)篇。先導(dǎo)篇主要是站在全書角度，整體概括復(fù)習(xí)方法，幫忙學(xué)員從整體認(rèn)識該科目；本部分結(jié)合老師多年的授課經(jīng)驗和思路，將最貼合學(xué)員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行總結(jié)，幫助學(xué)員能

本書以用友ERP-U8V10.1管理軟件為操作平臺，結(jié)合企業(yè)的實際案例，以項目任務(wù)的形式介紹財務(wù)軟件的應(yīng)用及操作方法。全書共分為用友ERP-U8軟件概述、系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置與管理、總賬管理系統(tǒng)設(shè)置與管理、薪資管理系統(tǒng)設(shè)置與管理、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置與管理、期末業(yè)務(wù)設(shè)置與處理、報表系統(tǒng)設(shè)置與處理、綜合實訓(xùn)等八個項目。前七個項目

本書首先從相關(guān)基礎(chǔ)理論介紹入手，針對審計概述、審計計劃、審計方法變革、非現(xiàn)場審計模式與演進(jìn)進(jìn)行了分析；其次對非現(xiàn)場審計模式的大數(shù)據(jù)采集、非現(xiàn)場審計模式的風(fēng)險與保障以及非現(xiàn)場審計模式與云計算的融入做了簡要介紹；最后剖析了非現(xiàn)場審計模式在保險業(yè)的應(yīng)用、在金融業(yè)的應(yīng)用及在財稅審計中的應(yīng)用等。

本書從財務(wù)管理和內(nèi)部審計在企業(yè)中應(yīng)用的角度，對財務(wù)管理和內(nèi)部審計在應(yīng)用過程中的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析。內(nèi)容上本書首先論述了現(xiàn)代財務(wù)管理，然后對籌資管理、營運(yùn)資金管理、收入與分配管理進(jìn)行了介紹，最后研究了企業(yè)內(nèi)部控制的要素、內(nèi)部控制體系、貨幣資金的內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，對于企業(yè)財務(wù)管理與會計內(nèi)部控制工作這一問題的研

本書結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，分析了事業(yè)單位在單位層面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)控建設(shè)中存在的問題，通過探究分析，提出了增強(qiáng)內(nèi)部控制意識、甄別防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險、加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)控有效性評價與監(jiān)督等改進(jìn)措施。