組織與工作設(shè)計(jì)是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)等人力資源管理活動(dòng)提供依據(jù)與支持。本書(shū)基于科學(xué)性、邏輯性、實(shí)踐性和新穎性原則，全面、系統(tǒng)地介紹了組織、組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)及組織變革基本理論，科學(xué)、深入地闡述了崗位調(diào)查、崗位分析、崗位設(shè)計(jì)、崗位評(píng)價(jià)及崗位分類，為企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與工

本教材是以培養(yǎng)初入職場(chǎng)的現(xiàn)代“合格”職業(yè)人為目的，遵循高職學(xué)生自我成長(zhǎng)和職業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律，根據(jù)高職學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)內(nèi)容和重點(diǎn)，選取團(tuán)隊(duì)合作與職業(yè)溝通兩個(gè)能力模塊編寫(xiě)而成的，適合高職學(xué)生職業(yè)核心能力養(yǎng)成及訓(xùn)練特點(diǎn)的立體化教材。本教材模擬職業(yè)活動(dòng)場(chǎng)景，選取典型任務(wù)，設(shè)計(jì)活動(dòng)項(xiàng)目，構(gòu)建教材內(nèi)容體系。其中，模塊一為團(tuán)隊(duì)合作，

本書(shū)根據(jù)人在組織中的三種不同存在形式(個(gè)體成員、群體成員、組織成員)編寫(xiě)，共分為四篇、十章。第Ⅰ篇為導(dǎo)論，介紹了組織行為學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)和研究方法；第Ⅱ篇為個(gè)體心理與行為，介紹了個(gè)體心理與行為的基礎(chǔ)，個(gè)體差異，以及動(dòng)機(jī)與工作激勵(lì)；第Ⅲ篇為群體心理與行為，介紹了群體心理與行為的基礎(chǔ)，溝通與沖突管理，以及領(lǐng)導(dǎo)行為；第Ⅳ篇為組織

本書(shū)對(duì)組織不端行為的相關(guān)理論與研究進(jìn)行了全面而批判性的評(píng)論，在不端行為的定義、影響其產(chǎn)生因素等方面提出了深刻的洞見(jiàn)，并通過(guò)運(yùn)用豐富的案例研究資料，為組織效能與效率的改進(jìn)提供了不同視角、潛在解釋、政策啟示以及相關(guān)建議，適合作為組織研究課程的基礎(chǔ)讀本以及相關(guān)研究人員的參考用書(shū)。 本書(shū)得到本領(lǐng)域資深學(xué)者的高度評(píng)價(jià)，并獲得20

本書(shū)系統(tǒng)闡述合規(guī)學(xué)這門(mén)新興學(xué)科，不僅探索未來(lái)的合規(guī)學(xué)高等教育，也給在2021年進(jìn)入國(guó)家職業(yè)大典的企業(yè)合規(guī)師的培養(yǎng)提供了課程方案，并展現(xiàn)了美國(guó)、德國(guó)及瑞士等國(guó)的合規(guī)人才培養(yǎng)模式。本書(shū)適合企業(yè)合規(guī)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)合規(guī)師培養(yǎng)機(jī)構(gòu)及教育行政部門(mén)等的工作人員閱讀。

顛覆性創(chuàng)新可以創(chuàng)造新市場(chǎng)，大幅增加團(tuán)隊(duì)的收入和利潤(rùn)，那么，如何讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人顛覆，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新？惠特尼·約翰遜作為顛覆性創(chuàng)新提出者克萊頓·M.克里斯坦森的合伙人，將顛覆性創(chuàng)新理論應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)管理中。人人擁有一條S型學(xué)習(xí)曲線，管理者應(yīng)該把精力集中在建立和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)上。

本書(shū)依據(jù)中國(guó)人的思維與行為特點(diǎn)，針對(duì)組織學(xué)習(xí)中現(xiàn)存的四大難點(diǎn)構(gòu)建八維模型，借助8條途徑、9個(gè)實(shí)際工作情景下的應(yīng)用方法，全面提升組織學(xué)習(xí)能力。

本書(shū)由導(dǎo)論，個(gè)體行為基礎(chǔ)，知覺(jué)與個(gè)體決策，個(gè)體差異與管理，價(jià)值觀與態(tài)度，激勵(lì)，群體行為基礎(chǔ)，溝通、沖突與談判，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論，組織文化，組織變革與管理，壓力管理等十三章組成。全書(shū)通過(guò)本土案例較為全面、系統(tǒng)地詮釋了組織中個(gè)體、群體行為規(guī)律及其對(duì)應(yīng)的干預(yù)策略。 本書(shū)具有理論與實(shí)踐并重，本土案例豐富，內(nèi)容組織

本教材既綜合包容組織行為學(xué)各種理論，又具備很強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值體例較新：每章有充滿名人智慧的引言、篇首案例、當(dāng)前媒體中的相關(guān)資料及復(fù)習(xí)重點(diǎn)等觀點(diǎn)較新：《現(xiàn)代組織行為學(xué)（第3版）》整合了作者近年來(lái)在組織行為學(xué)及相關(guān)的企業(yè)文化、管理倫理等領(lǐng)域的研究成果，提出了一些較新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)內(nèi)容較新：《現(xiàn)代組織行為學(xué)（第3版）》既吸收了國(guó)內(nèi)

活動(dòng)有哪些類型？要如何策劃活動(dòng)？策劃活動(dòng)有哪些技巧？如何成功舉辦并完美收關(guān)一場(chǎng)活動(dòng)？活動(dòng)前期、中期和后期又分別如何具體進(jìn)行？ 《活動(dòng)策劃實(shí)戰(zhàn)攻略：品牌推廣人氣打造實(shí)戰(zhàn)案例》通過(guò)案例和技巧兩條線幫助讀者快速成為活動(dòng)策劃高手！ 一條是橫向案例線本書(shū)從多個(gè)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)中提煉出15章專題內(nèi)容，詳解20多種活動(dòng)， 分享20多個(gè)經(jīng)典案