本書以如何實現(xiàn)巨災(zāi)風(fēng)險可保性為主線，系統(tǒng)研究風(fēng)險可保性“現(xiàn)代理論”、巨災(zāi)風(fēng)險可保性根源性問題、巨災(zāi)風(fēng)險可保性方法優(yōu)化選擇、巨災(zāi)保險產(chǎn)品及其費率精算等問題；針對巨災(zāi)保險市場失靈，本書還研究了世界上三要巨災(zāi)保險制度及其要素和啟示，解析了巨災(zāi)保險在世界社會經(jīng)濟發(fā)展中嚴重缺位之謎，從面找到了建立和發(fā)展巨災(zāi)保險的鑰匙，給出了巨災(zāi)

本書一書將指導(dǎo)銷售人員掌握如何克服內(nèi)心恐懼走近高端，了解高端，把握高端客戶的保險需求；如何讓高端客戶認同保險的價值，真正用專業(yè)保險規(guī)劃與服務(wù)令他們信服，培養(yǎng)其忠誠度，最終讓銷售人員融入高端、成功銷售大額保單的技能。本書集先進的保險營銷理論與行之有效的銷售技巧于一體，通過鮮活的案例、通俗的語言、模塊化的知識組合和體驗式的

本書分為四章：第一章為銷售談判的概念——介紹銷售談判的概念、特點、原則及發(fā)展趨勢；第二章為銷售談判的四個要素——包括信息、力量、時間和關(guān)系；第三章為銷售談判流程——分別介紹了銷售談判前的準備、開局、中場、終局四個階段，并相應(yīng)地介紹了各個階段所對應(yīng)的談判技巧和策略；第四章為化解談判壓力的方法和策略——綜合闡述了銷售談判的

隨著生活品質(zhì)的不斷提高，人們對保險的需求相應(yīng)提高，從而對保險銷售人員的專業(yè)要求也明顯提升。作為一名保險銷售人員，在與客戶交流的過程中總會或多或少地遇到客戶的抱怨，有些抱怨是客戶真實想法的反映，而有些抱怨卻是客戶的托詞。若保險銷售人員不能很好地處理客戶的抱怨，就會很容易失去一次成交的機會。本書旨在通過對客戶抱怨處理的知識

《壽險教育訓(xùn)練系列教材18：情緒管理》主要內(nèi)容包括：情緒概述、銷售人員情緒產(chǎn)生的原因、銷售人員情緒的類型及影響、銷售人員情緒的記錄與檢測、銷售人員情緒自我管理方法、銷售團隊情緒管理方法等。

本書側(cè)重于對屬員輔導(dǎo)多種基本方法的介紹，重點分析了不同類型屬員的特征，提供與之相匹配的輔導(dǎo)手段，并在書中提供并深入剖析了實現(xiàn)中十個屬員輔導(dǎo)的成功案例，以求幫助銷售主管解決實際中遇到的難題。同時，在體例和形式上有所創(chuàng)新，對各章節(jié)的重要知識點以“關(guān)鍵術(shù)語”的形式予以提煉，設(shè)立“知識要求”、“技能要求”、“知識回顧”等模塊，

本書主要內(nèi)容包括：團隊精神概述、團隊精神的作用、團隊精神建設(shè)的基礎(chǔ)、團隊精神建設(shè)的方法、導(dǎo)航儀：團隊精神不斷推動團隊遠行等。

這是一本關(guān)于如何做好營銷團隊目標管理的書。目標管理是團隊經(jīng)營的核心，是團隊日常工作的總綱，目標管理的能力和水平?jīng)Q定了團隊經(jīng)營績效和持續(xù)發(fā)展能力。本書以目標管理的理論知識為框架，以目標管理的實施步驟為主線，結(jié)合壽險經(jīng)營的特點和實踐，為銷售主管介紹壽險經(jīng)營團隊目標管理的系統(tǒng)理論以及解決目標管理中各個環(huán)節(jié)重點、難點的方法與經(jīng)

在壽險營銷行業(yè)中，銷售活動管理作為一項行之有效的基礎(chǔ)管理手段被越來越多的人所重視，通過科學(xué)有效的銷售活動管理方法，可以不斷地提升個人及團隊的銷售業(yè)績。然而，在實際日常經(jīng)營活動中，銷售人員和主管往往因為缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理方法及手段，并沒有將銷售活動管理落到實處，而僅僅是流于形式，以致不能充分發(fā)揮銷售活動管理的重要作用。為

我國個人賬戶基金現(xiàn)有的“地方管理、中央兜底”的管理模式，不僅管理效率低下。而且也導(dǎo)致地方政府大量挪用個人賬戶基金，賬戶空賬化運作。