本書通過對(duì)企業(yè)HR管理的“體系化+職業(yè)化”這兩部分內(nèi)容的講解，把規(guī)范的外資企業(yè)人力資源十大模塊的理念、程序、工具、方法和模版進(jìn)行了總結(jié)和分析，并專門為中小企業(yè)做了針對(duì)性的提煉和補(bǔ)充。書中內(nèi)容既包括具體的工作方法，也包括整體方案的設(shè)計(jì)及配套的表格工具，為中小企業(yè)管理者在操作過程中“拿來即用”或“稍改即用”提供了范例和模版

本書內(nèi)容為中國政府承認(rèn)與批準(zhǔn)加入的國際勞工公約，共24件；已廢止人力資源社會(huì)保障法律、行政法規(guī)、規(guī)章、地方性法規(guī)、政策性文件及相關(guān)法規(guī)目錄附后，共4146件。

本書是為提高人力資源管理專業(yè)學(xué)生的英語能力而編寫的教材，包括以下主題：人力資源管理、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、員工配置、培訓(xùn)需求分析、績效管理、薪酬管理、激勵(lì)勞動(dòng)關(guān)系管理。 本書共有十個(gè)單元，每單元由以下幾部分組成：課文——本單元所涉主題的基本理論、主要領(lǐng)域、常用方法；單詞——課文中出現(xiàn)的新詞，讀者由此可以積累專業(yè)

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略之后，全國范圍內(nèi)掀起了一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮。但是以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)教育模式，無法大規(guī)模產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們需要?jiǎng)?chuàng)新地對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源，可裂變式產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的教育模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、社群等新技術(shù)，精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)畫布等新的管理方式正是解決如何對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源、如何讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裂變的有力工具。 本

本書對(duì)勞資沖突管理的新路徑進(jìn)行了探索性的研究，并從勞資關(guān)系視角就沖突管理、心理授權(quán)和政治技能三個(gè)要素如何影響員工創(chuàng)新行為進(jìn)行了多角度分析。其研究特色在于：一是對(duì)中國情境下的勞資沖突管理進(jìn)行了探討；二是將心理授權(quán)引入到勞資沖突管理方式對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制中；三是將政治技能引入勞資關(guān)系和創(chuàng)新行為研究領(lǐng)域。本書的研究豐富

《人力資源管理（第二版）：理論.技能.案例.實(shí)訓(xùn)》依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》以及高等院校應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式的要求，依照“原理先行、實(shí)務(wù)跟進(jìn)、案例同步、實(shí)訓(xùn)到位”的原則，結(jié)合“以能力為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向”的思想和理念，在注重培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用能力的同時(shí)，結(jié)合新政

《匠人精神：精益創(chuàng)業(yè)，制勝未來》針對(duì)當(dāng)下絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都處在迷茫、盲目的狀態(tài)，以對(duì)“匠人精神”的全新解讀來指引創(chuàng)業(yè)者走出一條獨(dú)屬于自己的成功之路�！督橙司�神：精益創(chuàng)業(yè)，制勝未來》希望能夠?yàn)槟切┘磳��?chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人們帶來完全不同的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。不是每一個(gè)匠人都會(huì)成為成功企業(yè)家，但每一個(gè)成功企業(yè)家都應(yīng)有“匠人精神”。同樣，不

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，人力資源越來越重要，已經(jīng)成為企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在�！度肆�資源管理》將理論講授、案例分析、實(shí)踐操作與思考練習(xí)有機(jī)結(jié)合，以讀者為中心，注重實(shí)踐能力培養(yǎng)。通過《人力資源管理》的學(xué)習(xí)，力求使讀者能從理論上掌握人力資源管理的邏輯結(jié)構(gòu)，從實(shí)踐中把握人力資源管理的操作要領(lǐng)�！度肆�資源管理》適合作為高等

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對(duì)客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽是由科技部、財(cái)政部、教育部和中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同指導(dǎo)舉辦的一項(xiàng)以"科技創(chuàng)新，成就大業(yè)"為主題的全國性創(chuàng)業(yè)比賽。大賽已成功舉辦四屆，是由科技部、財(cái)政部、教育部和全國工商聯(lián)共同指導(dǎo)舉辦的國內(nèi)規(guī)格高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事。大賽秉承"政府主導(dǎo)、公益支持、市場機(jī)制"的模式，既有效發(fā)揮了政府的統(tǒng)籌引導(dǎo)能力，又大化聚合