父母代人力資本和子代人力資本既表現(xiàn)出一定的相似性，也表現(xiàn)出一定的變動性。人力資本代際流動就是對這類現(xiàn)象的形象描述。適度的人力資本代際流動具有效率和公平方面的雙重意義。一方面，適度的人力資本代際流動有利于人力資本逐代的繼承和發(fā)展下去，能夠充分發(fā)揮我國人力資本強國的優(yōu)勢；另一方面，適度的人力資本代際流動有利于減少家庭背景對

本報告匯集了中國勞動和社會保障科學(xué)研究院2017年以來針對我國工資收入分配改革重點難點問題的研究成果，既有宏觀層面規(guī)范收入分配秩序、縮小收入分配差距，以及協(xié)調(diào)推進就業(yè)、工資分配和社會保障改革等方面研究，也有微觀方面，著眼于健全完善政府對企業(yè)工資宏觀調(diào)控政策，國有企業(yè)工資決定和增長機制，企業(yè)人工成本情況，以及部分發(fā)達國家

本書首先從湄公河國家的經(jīng)濟、人口、教育、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等主要領(lǐng)域的發(fā)展概況梳理和未來趨勢分析入手，運用世界銀行、聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議、聯(lián)合國教科文組織、國際勞工組織等國際組織的大量權(quán)威數(shù)據(jù)，深入探討了瀾湄國家人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)和合作共贏的空間。其次，本書從中國與湄公河國家已經(jīng)開展的相互留學(xué)、職業(yè)教育交流合作、政府、企業(yè)之間

本書主要針對新生代員工的心理契約對幸福感以及離職傾向的影響進行研究，旨在為企業(yè)人力資源管理提供有價值的管理建議。主要分為理論闡述與實證分析兩大部分。首先，提出研究問題，然后在對心理契約視域下新生代員工幸福感與離職傾向的相關(guān)文獻梳理的基礎(chǔ)上，概括出全文的整體框架，分析思路和方法，并提出本文的創(chuàng)新之處。其次，在對相關(guān)概念進

勞動經(jīng)濟學(xué)是經(jīng)濟學(xué)的重要分支，是一門研究勞動的人的學(xué)問。它以經(jīng)濟學(xué)的一個極其重要的特殊領(lǐng)域，即以勞動力資源的開發(fā)與優(yōu)化配置為研究的核心對象，圍繞勞動力市場和勞動關(guān)系展開分析、研究，進行解釋。勞動經(jīng)濟學(xué)是一門與人們的工作和生活直接發(fā)生聯(lián)系、與企業(yè)的經(jīng)營管理高度相關(guān)、與政府的社會和經(jīng)濟政策密不可分的極有價值的實用學(xué)科。這門

創(chuàng)業(yè)是一條多么迷人的旖旎之路，但路上卻又布滿了荊棘坎坷。我們總結(jié)了太多成功人士的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)他們的成功有偶然也有必然，成功的經(jīng)驗固然值得學(xué)習(xí)，但在普通人創(chuàng)業(yè)的道路上難免會有一些死穴，如果繞不開就永遠與成功無緣。隨著草根逆襲時代的到來，大家現(xiàn)在更愿意窺得一些失敗的經(jīng)歷，從這些小人物的身上借鑒一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。本書講述了十幾個

本書根據(jù)人力資源管理實踐的基本規(guī)律，對人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容以及人力資源管理的主要活動進行了系統(tǒng)的介紹，力求使學(xué)生能夠?qū)θ肆�資源管理有一個全面的了解和掌握。本次修訂反映了近年人力資源管理研究與實踐的發(fā)展趨勢，保證了教材內(nèi)容的新穎和高水平，并采用大量實踐案例，以啟發(fā)思維，促進深度學(xué)習(xí)。

本書的主要特色體現(xiàn)在如下三個方面：1.邏輯嚴(yán)密、實踐性強。以“學(xué)習(xí)目標(biāo)—知識結(jié)構(gòu)圖—導(dǎo)入案例—理論研習(xí)—基本訓(xùn)練—學(xué)以致用”為線索，對每一章節(jié)的內(nèi)容進行嚴(yán)密的組織與整合，理論研習(xí)與實踐能力并重。2.結(jié)構(gòu)獨具匠心、內(nèi)容靈活。本教材力求突破傳統(tǒng)，通過“閱讀材料”“操作實務(wù)”“知識窗”“小論壇”等靈活性的內(nèi)容，將枯燥的理論知

本書凝聚了作者在華為多年的工作經(jīng)驗和長期的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢心得，不僅是一本人力資源管理書籍，更是管理學(xué)的一個縮影，視野足夠?qū)�、實操性足夠強。本書脫離傳統(tǒng)的人力資源管理六模塊劃分法，從前到后把人力資源管理串成十一個環(huán)節(jié)來分別講解，新增了晉升通道與職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理與人才梯隊建設(shè)、優(yōu)秀員工的留存管理、離職員工管理等更

本書針對團隊管理者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運用、用人之道、激勵手段、溝通藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了管理者如何管員工才會聽，怎么帶員工才愿干，是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。全書體系規(guī)范、科學(xué)，內(nèi)容全面、實用，為管理者提供了一份全方位的細致周詳?shù)墓ぷ魇謨�，幫助管理者提高理論水�?zhǔn)和管理素養(yǎng)，有效