創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理，主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。本書編寫內(nèi)容主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、新興技術(shù)與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別與評價、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建、新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書內(nèi)容通俗易懂，注重理論聯(lián)

本書是高等職業(yè)教育校企雙元合作開發(fā)教材。本書按照最新稅收準(zhǔn)則編寫，共分為九大項目，包括企業(yè)納稅準(zhǔn)備工作、增值稅納稅實務(wù)、消費稅納稅實務(wù)、城建稅及附加稅納稅實務(wù)、企業(yè)所得稅納稅實務(wù)、其他常見行為納稅實務(wù)、常見財產(chǎn)稅納稅實務(wù)、個人所得稅納稅實務(wù)、企業(yè)納稅后續(xù)工作。為了利教便學(xué)，部分學(xué)習(xí)資源（如視頻）以二維碼形式提供在相關(guān)內(nèi)

本書是以Python編程基礎(chǔ)知識和財務(wù)數(shù)據(jù)分析為主線編寫的教材。本書以財務(wù)應(yīng)用場景為主線，分為財務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知、大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)知識和財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用三部分。第一部分財務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知包括項目一“財務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知”；第二部分大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)知識包括項目二“Python環(huán)境搭建與使用”、項目三“Python語法基礎(chǔ)運用”、項目四“

本書旨在為新公司的財務(wù)管理人員或?qū)Υ擞信d趣的創(chuàng)業(yè)者提供一份全面且實用的財務(wù)管理指南。內(nèi)容涵蓋了新公司財務(wù)管理的各個方面，包括財務(wù)管理入門、財務(wù)制度的建立與完善、報表解讀、稅收管理，以及如何做好預(yù)算與成本控制等。文中通過實操案例與步驟解析，助力讀者從零起步，逐步掌握新公司財務(wù)管理的核心技能。

本書圍繞管理者的崗位職責(zé)與日常工作，從成為管理者、管理的藝術(shù)、向下管理、橫向管理、向上管理、自我管理六個維度展開深入探討，將管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗深度融合。通過對眾多真實案例的分析，提煉出15種卓越管理者的行為模式，并提供實用的實操工具與方法，助力讀者從他人的成敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，包括宏觀產(chǎn)業(yè)政策對微觀企業(yè)異地合作創(chuàng)新的影響、金融科技與不確定性沖擊基于投資-經(jīng)濟(jì)政策不確定性的敏感性視角、網(wǎng)絡(luò)直播情境下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的CM廠商市場進(jìn)入策略影響研究、社會支持對游客遺產(chǎn)責(zé)任行為的影響機(jī)理研究、電子商務(wù)發(fā)展對小微企業(yè)雇傭需求和結(jié)構(gòu)的影響研究、績效期望與感知風(fēng)險：學(xué)術(shù)生產(chǎn)者C

隨著并購市場的持續(xù)崛起，連續(xù)并購公司成為發(fā)起并購的主力軍，有85％的并購公司選擇多次并購。盡管連續(xù)并購頻發(fā)，但并不是所有的公司都能從連續(xù)并購中獲益，現(xiàn)有研究表明從以往并購經(jīng)驗中學(xué)習(xí)能夠生成并購能力，但影響方向和機(jī)制還未有統(tǒng)一結(jié)論，本書從此現(xiàn)實背景和學(xué)術(shù)背景出發(fā)，深入探討公司連續(xù)并購中的經(jīng)驗學(xué)習(xí)效應(yīng)。具體地，本書進(jìn)行了文

本書共分四個部分：樹德與守正是經(jīng)營之根、傳承與創(chuàng)新是經(jīng)營之本、勤奮與智慧是經(jīng)營之器、戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理是經(jīng)營之要，共計14個章節(jié)。全面闡述了新時代企業(yè)如何將幾千年來形成的中華商德傳承下來并發(fā)揚(yáng)光大。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗，管理者想要建設(shè)有強(qiáng)大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手？《組織覺醒：8步構(gòu)建企業(yè)文化生態(tài)體系》是一部深度剖析企業(yè)文化建設(shè)路徑的實戰(zhàn)指南。全書以八大工程為核心框架，通過認(rèn)知工程、萃取工程、傳播工程等八大步驟，系統(tǒng)闡述了如何構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)體系。作者團(tuán)隊結(jié)合華為、中興等企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，

《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》教材深入剖析了企業(yè)運營中風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對及內(nèi)部控制構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它融合了風(fēng)險管理的先進(jìn)理念與內(nèi)部控制的實操策略，旨在指導(dǎo)企業(yè)建立有效的風(fēng)險防控體系，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。通過理論講解與案例分析，教材展現(xiàn)了如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，以提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力和市場競爭力