本書講述了路基是公/鐵路安全運行的基礎(chǔ)工程,伴隨大規(guī);A(chǔ)設(shè)施建設(shè),路基施工與運營環(huán)境愈加復(fù)雜,受施工擾動影響運營路基應(yīng)力場、位移場發(fā)生改變,給運營線路運營帶來安全隱患,當前對運營鐵路路基監(jiān)測技術(shù)有限,難以實時監(jiān)控路基各類潛在病害,本文主要就是復(fù)雜施工環(huán)境下運營路基服役性能評估與安全對策的研究。本書結(jié)構(gòu)合理,條理清晰,
本書講述了海綿城市建設(shè)中廣泛應(yīng)用透水混凝土路面來緩解城市防澇壓力。透水路面是一種新型的道路系統(tǒng),雨水由透水路面滲入地下,可補充地下水資源,削減城市洪峰流量,此外,透水路面還具有良好的生態(tài)功能,可調(diào)節(jié)地表溫濕度,有效減緩城市熱島效應(yīng)。透水混凝土是一種高滲透性路面材料,它的集料骨架間含有大量貫通性孔隙的蜂窩狀結(jié)構(gòu)的混凝土,
本手冊作為首發(fā)養(yǎng)護轄區(qū)內(nèi)公路隧道的巡檢養(yǎng)護手冊,其編制的基本目標是通過制定恰當?shù)难矙z養(yǎng)護方案,確保隧道土建結(jié)構(gòu)完整,始終維持隧道設(shè)計使用年限內(nèi)優(yōu)良的服務(wù)水平,使其不因結(jié)構(gòu)提前老化而失效或?qū)姲踩斐赏{,同時,通過制定合理的預(yù)防性養(yǎng)護和條件養(yǎng)護措施,保證常規(guī)保養(yǎng)能夠以很低的經(jīng)濟成本達到合格的養(yǎng)護標準。具體目標如下:(
本冊為《“南粵品質(zhì)工程”理念與實踐系列叢書》的質(zhì)量篇,主要內(nèi)容包括廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量過程控制、工程質(zhì)量提升措施以及典型工程案例。書中系統(tǒng)講述了省南粵交通公司在工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度、經(jīng)驗及控制措施,并對省南粵交通公司承建的典型工程案例進行詳細介紹。本書可供工程技術(shù)人員和管理人員
本冊為《“南粵品質(zhì)工程”理念與實踐系列叢書》的創(chuàng)新篇,主要介紹廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司在創(chuàng)新體系、科技創(chuàng)新和微創(chuàng)新應(yīng)用等方面的先進經(jīng)驗和方法。本書可供工程技術(shù)人員和管理人員參考。
本冊為《“南粵品質(zhì)工程”理念與實踐系列叢書》的設(shè)計篇,主要以“品質(zhì)工程”評價標準為基礎(chǔ),結(jié)合廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司的工程實踐經(jīng)驗,總結(jié)了在設(shè)計理念和設(shè)計管理方法方面的探索,以及系統(tǒng)設(shè)計、安全設(shè)計、生態(tài)環(huán)保設(shè)計、景觀提升設(shè)計、人性化設(shè)計等方面取得的一些成果。
本冊為《“南粵品質(zhì)工程”理念與實踐系列叢書》的理念篇,主要圍繞“南粵品質(zhì)工程”的創(chuàng)建理念,介紹了“南粵品質(zhì)工程”的探索歷程和內(nèi)涵,對“南粵品質(zhì)工程”的體系、布局進行了層層解構(gòu),展示了“南粵品質(zhì)工程”的成果縮影。本書可供工程技術(shù)人員和管理人員參考
本冊為《“南粵品質(zhì)工程”理念與實踐系列叢書》的管理篇,主要介紹“南粵品質(zhì)工程”管理體系下的各項管理措施。通過對原有工程建設(shè)管理體系進行導(dǎo)向性重構(gòu),以制度為引領(lǐng),構(gòu)建以品質(zhì)管理為核心的開放融合的管理平臺和管理保障機制。本書可供工程技術(shù)人員和管理人員參考。
本冊為《“南粵品質(zhì)工程”理念與實踐系列叢書》的服務(wù)篇,主要以南粵“紅棉”品牌建設(shè)為抓手,以品牌確立、培養(yǎng)、深化為縱線,以收費、路政、養(yǎng)護、服務(wù)區(qū)品牌為橫線,輔以創(chuàng)建效果和相關(guān)資料展示,較為全面地詮釋了南粵服務(wù)品質(zhì)的主要內(nèi)容。本書可供高速公路營運管理同行參考。
本冊為《“南粵品質(zhì)工程”理念與實踐系列叢書》的安全篇,主要介紹廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司安全管理體系、建設(shè)期安全保障措施、營運期安全保障措施,以及在“平安工地”“平安公路”建設(shè)方面的亮點特色,系統(tǒng)闡述了省南粵交通公司對交通運輸部“品質(zhì)工程”安全方面的理解、落實。本書可供專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參考。