本書論述了P2P與供應鏈金融的結合，包括結合的意義、可行性和條件；P2P與供應鏈金融的國內外發(fā)展現狀，包括P2P、供應鏈金融以及P2P與供應鏈金融；P2P供應鏈金融模式創(chuàng)新，包括P2P商業(yè)模式、P2P供應鏈金融模式創(chuàng)新的基本問題、P2P供應鏈金融模對接模式創(chuàng)新、P2P供應鏈金融資產模式創(chuàng)新；P2P供應鏈金融風險管理，包

本書以培養(yǎng)學生的倉儲與配送作業(yè)技能和管理技能為目標，以第三方物流企業(yè)電商倉儲配送中心的實際案例為原型，闡述了倉儲與倉儲管理、倉儲規(guī)劃與布局設計、貨物入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、貨物出庫作業(yè)、倉儲安全管理、配送作業(yè)的相關知識和技能。 全書共7個項目，每個項目包括若干任務，每個任務按照“任務引入—任務分析—相關知識—任務實施”的

本書主要給讀者傳遞實用、典型、核心、前沿的物流專業(yè)知識。全書共分3個模塊：第1模塊為基礎篇（共3章），涉及物流概論、著名物流公司介紹及物流商務禮儀等；第2模塊為專業(yè)篇（共12章），分別為倉儲、采購、配送、運輸、包裝、國際貨運代理、物流信息管理、供應鏈管理、第三方物流、逆向物流、物聯網、大數據在物流行業(yè)中的應用；第3模塊

《倉儲管理實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以倉儲管理為主線，采用圖解形式，從智能倉儲管理、倉儲管理規(guī)劃、倉儲現場管理實操三個方面，共十三章詳細介紹了智能倉儲的硬件建設、智能倉儲的軟件系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃、貨位優(yōu)化、倉庫設備配備、倉儲管理規(guī)劃、倉庫管理資料的預備、倉庫入庫管理、倉庫出庫管理、倉庫安全管理等內容。本書內容精煉、表述詳

本書按照一般采購活動的流程，循序漸進地闡述采購活動的8個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)介紹了采購業(yè)務的計劃制訂，采購談判的方法和技巧，采購成本控制與管理，采購合同簽訂與管理，供應商管理，訂單管理，倉儲管理與庫存成本控制，庫存盤點與呆廢料管理，格力電器、海爾集團、蘇寧電器、蘋果手機等企業(yè)采購的典型案例解析等內容。全書緊密結合采購業(yè)務中經常發(fā)

當沒法通過市場方式有效獲取資源時，企業(yè)便會垂直整合，重資產建工廠自己干。但垂直整合的重資產有兩個根本性問題：需求單一，規(guī)模效益往往不足；競爭不充分，內置資源難免劣質化。經濟增速放緩，企業(yè)必須回歸原點，那就是專業(yè)化——聚焦核心競爭力，非核心業(yè)務外包給專業(yè)的供應商，以提高投資回報率；專業(yè)化了的采購方加上專業(yè)化了的供應商，方

《供應鏈管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從供應鏈管理實用制度與表格入手，第一部分詳細講解了供應鏈管理體系的建立，具體包括供應鏈管理體系說明、供應鏈管理業(yè)務要點、供應鏈管理部門設計和供應鏈管理崗位說明；第二部分首先對如何制定供應鏈管理實用制度進行了講解，并提供了8項供應鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分

本書分為現代物流概述、物流的基本業(yè)務、現代物流技術與設備、現代物流的基本模式、現代物流和電子商務、智慧物流6章。各章包括：知識導圖、學習指導、教學要求、重點與難點、典型案例介紹與解析、行業(yè)最新閱讀資料、練習與思考。

本書包括以下內容：1.物流市場開發(fā)與客戶管理：物流市場調研、客戶開發(fā)計劃與實施、物流項目投標、客戶投訴及異常處理。2.倉儲與庫存管理：倉儲作業(yè)管理、倉儲布局與物流設施規(guī)劃、庫存控制。3.配送管理。4.運輸管理：運輸商務管理、運輸商務管理等。5.成本與績效管理：作業(yè)成本控制、作業(yè)績效考核。6.數字化與智能化。在第一版的基

本教材主要包括職業(yè)道德與職業(yè)安全及環(huán)保認知、物流基礎與行業(yè)認知、基本管理技能應用、物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等。在第1版的基礎上，編者廣泛聽取教材使用學生的修改建議，對個別內容進行修改和增刪，計劃出版第2版。