內(nèi)容介紹這是一部從華為內(nèi)部視角復(fù)盤和總結(jié)華為團隊管理方法論的著作，它揭示了華為讓20萬人的超能組織持續(xù)保持活力和高績效背后的秘密。作者曾在華為工作14年，在華為集團總部和多個海外代表處任職，深度參與和見證了華為的多個組織變革管理和人力資源管理項目，本書是華為團隊管理規(guī)范、方法和經(jīng)驗的系統(tǒng)性梳理。本書從6個方面全面闡釋了

華為公司作為中國科技企業(yè)的代表，其發(fā)展歷程是中國或者全球信息通信科技發(fā)展的縮影。在本書中，讀者將會領(lǐng)略通信行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷史和驚心動魄的商業(yè)競爭，并從中領(lǐng)會到，企業(yè)只有滿足老百姓的普遍需求，才能奠定成功的基石。 在《華為通信科技史話》中，通信行業(yè)老兵、華為早期員工戴輝，作為眾多關(guān)鍵事件的經(jīng)歷者，梳理了華為無線通信技

以當前我國電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為研究背景，探討了當前的電信產(chǎn)業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、終端定制、產(chǎn)品定價和產(chǎn)品創(chuàng)新激勵等方面存在的主要問題。以此為基礎(chǔ)，借助于供應(yīng)鏈管理理論、博弈理論、最優(yōu)化理論以及激勵理論等研究了基于終端定制的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略、不同合作模式下電信業(yè)供應(yīng)鏈的定價策略與協(xié)調(diào)機制、基于網(wǎng)絡(luò)外部性的電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策

《河南聯(lián)通年鑒(2021)》在中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司河南省分公司的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由河南聯(lián)通年鑒編輯委員會編，內(nèi)容主要為河南省分公司、省公司部門和市縣分公司三大塊，旨在突出時代特色、地方特色和行業(yè)特色，力求全面、客觀地反映2020年河南聯(lián)通的發(fā)展和改革狀況，為當前以及今后中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司河南省分公司發(fā)展提供具有借

人力資源管理對企業(yè)的重要性不言而喻。作為中國民營企業(yè)的標桿，華為在企業(yè)人才管理上有著很多企業(yè)難以企及的成熟經(jīng)驗，對于很多在人力資源建設(shè)方面略有欠缺的企業(yè)而言，本書可以提供一個不錯的參考。 本書以理論和實際相結(jié)合的筆觸，傾力為讀者復(fù)盤出華為人力資源管理的核心框架激活組織抓好骨干用好人才團隊建設(shè)等方面所推行多年的策略和方法

本書旨在呈現(xiàn)華為的核心價值觀、戰(zhàn)略管理、風險管控、所處國際環(huán)境與企業(yè)文化，終由點及面提煉可供其他企業(yè)參考的、可幫助解決各階段實際面臨的問題的管理經(jīng)營哲學。特別是在國外對中國存在誤解、不相信中國科技的情況下，華為通過做好自身產(chǎn)品、服務(wù)，在展現(xiàn)國家實力的同時，將中華有為帶到國際舞臺，堪稱中國制造的國際名片。書中既有體現(xiàn)華為

截至2020年，華為公司自1987年創(chuàng)立以來已經(jīng)走過33年的歷程，在這33年的歷程中，華為實現(xiàn)了32年的業(yè)績“有效增長”。在這一過程中，通信行業(yè)的多變性與高競爭性，讓任正非認識到必須建立一種應(yīng)對未來不確定性的戰(zhàn)略定力。作者從營銷入手，逐漸深入華為管理的方方面面，對華為的經(jīng)典戰(zhàn)略進行詳細的剖析和總結(jié)。華為的營銷策略始終圍

讓聽見炮聲的人來決策，以客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組形成面向客戶的小團隊作戰(zhàn)單元要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾�團隊作戰(zhàn)。這是任正非對華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結(jié)出了鐵三角的運作模式，并推廣到全公司。強大的鐵三角是華為做到今

任正非是我國當代企業(yè)家中不可忽略的名字，被譽為教父級企業(yè)家。他締造的華為從三無企業(yè)（無資金、無技術(shù)、無身份），到笑傲江湖、獨孤求敗，他創(chuàng)制造了商業(yè)史上一部傳奇。本書主要講述任正非的創(chuàng)業(yè)艱辛與艱苦，憑借睿智、果斷，一步步帶領(lǐng)華為走向今天，成就一個的公司，成為國人的驕傲苦難歷程。內(nèi)容不僅包含了任正非的個人成長史，也敘述了華

華為作為中國影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。 為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關(guān)注和研究華為的商學院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓(xùn)師、學者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為以客戶為中心的經(jīng)營策略和管理方略等。