本書分為13個單元，主要內(nèi)容包括建設(shè)工程項目管理概論、建設(shè)工程項目管理組織、建設(shè)工程施工合同管理、建設(shè)工程項目采購管理、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理、綠色建造與環(huán)境管理、建設(shè)工程項目施工成本管理等內(nèi)容。本書堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，突出實用性、實踐性；吸取了本課程的新技術(shù)、新工藝、新

本書全面系統(tǒng)地介紹了BIM相關(guān)的概念和理論、發(fā)展歷程、應(yīng)用過程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和軟件與硬件，以及BIM技術(shù)在建筑智能化和工程項目各階段的應(yīng)用等內(nèi)容。本書共計10章，內(nèi)容包括：緒論，BIM應(yīng)用概述，與BIM技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，BIM應(yīng)用的相關(guān)軟件、硬件及技術(shù)，BIM實施的規(guī)劃與控制，項目業(yè)主方的BIM應(yīng)用，BIM在項目設(shè)計階段的應(yīng)

本書以監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試建設(shè)工程投資控制(土木建筑工程)考試大綱及其配套教材為綱領(lǐng)，以現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以經(jīng)典真題為載體，以考點為框架，通過對經(jīng)典真題與考點的篩選、解析，讓考生能便利地抓住應(yīng)試要點，并通過經(jīng)典題目將考點激活，從而解決了死記硬背的問題，真正做到“三度”。

本書根據(jù)信息智能化工程項目特點和建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求，從項目管理的組織和策劃決策、采購、設(shè)計、實施、收尾、運(yùn)營維護(hù)、售后等階段詳細(xì)描述了項目管理內(nèi)容、管理程序、管理方法和管理措施。在項目實施階段中，詳細(xì)說明了智能化工程各子系統(tǒng)的管理內(nèi)容、方法。本書給出了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的很多實用資料。

《建設(shè)項目集群管理研究與實踐》一書共分為六章，梳理總結(jié)了項目集群管理的全過程，包括集群管理策劃的重點內(nèi)容及多因素協(xié)同、集群組織管理的內(nèi)容和工時法管理體系、“PMO+項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的介紹及應(yīng)用、集群實施管理在項目各階段的要點、集群管理的數(shù)字化應(yīng)用等。全方位介紹了集群管理的理論和在應(yīng)用中的實際情況，規(guī)范引導(dǎo)相關(guān)工作的開展

本書結(jié)合工程項目管理實踐，從工程項目生命周期及主要職能領(lǐng)域兩個視角闡述工程項目管理的理論及方法。首先闡述了工程項目管理的內(nèi)涵、組織等；其次，以時間為關(guān)注點，從工程項目前期策劃、工程項目實施策劃等視角闡述工程項目施工過程直至竣工驗收等階段的管理理論及方法；最后，以工程項目主要知識領(lǐng)域為關(guān)注點，闡述工程項目進(jìn)度管理、工程項

全書共八章：第一章，概述；第二章，工程項目管理的組織；第三章，工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理；第四章，工程項目合同管理；第五章，工程項目進(jìn)度管理；第六章，工程項目投資控制；第七章，工程項目質(zhì)量管理；第八章，工程項目健康、安全與環(huán)境管理。

2024版《咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試參考教材》根據(jù)最新考試大綱和近年來投資建設(shè)領(lǐng)域?qū)嶋H發(fā)展情況，全新改版，共四冊，《項目決策分析與評價》為其中之一，在對原有內(nèi)容重新規(guī)劃的基礎(chǔ)上，新加入了“碳排放、碳中和”、“最新版可研大綱”等內(nèi)容。

本專著通過分析總承包商內(nèi)外部不同情景下履責(zé)特征，細(xì)分四種不同的工程結(jié)構(gòu)，分別構(gòu)建總承包商內(nèi)部的社會責(zé)任合作履責(zé)決策模型和總承包商對分包商的激勵模型，并分析履責(zé)成本、績效轉(zhuǎn)化、公平感知等因素對實施主體履責(zé)策略的影響機(jī)理。本項目創(chuàng)新點如下：(1)履責(zé)收益分配比例受公平偏好與社會責(zé)任投入產(chǎn)出的綜合約束，呈現(xiàn)非單調(diào)關(guān)系，有別于

本書共分七章，內(nèi)容包括：建設(shè)工程項目組織與管理、建設(shè)工程項目合同管理、建設(shè)工程項目費用管理、建設(shè)工程項目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程項目信息管理。