城市是人的創(chuàng)造性的體現(xiàn)，而人創(chuàng)建城市的活動具有合目的性即“去追求一種比生存更高的目的”“美好生活”。城市能夠使人更幸福地生活，同其自身所具有的“公共性”有關(guān)。公共性指重視個人利益、尊重個人權(quán)利，但又引導(dǎo)人們超越自我、關(guān)心公共利益目標(biāo)旨在破除“零和博弈”實現(xiàn)共贏而提出的價值選擇，是城市發(fā)展從而使人在城市生活幸福的價值支持

本書在系統(tǒng)梳理京津冀協(xié)同發(fā)展歷史進程中理念變遷的基礎(chǔ)上，針對區(qū)域協(xié)同治理的思維障礙和理念發(fā)展困境，基于國家利益的最高價值、區(qū)域公共利益的現(xiàn)實價值和地方利益的基礎(chǔ)價值視角，論證了具有協(xié)同意蘊雄安新區(qū)整體性治理理念的設(shè)定，才是打破傳統(tǒng)思維定式，破解合作治理困境，優(yōu)化治理架構(gòu)的價值前提，也是雄安新區(qū)新型治理模式建構(gòu)的邏輯起點

本書是一本房地產(chǎn)項目銷售管理方面的工具書，主要講述銷售管理者如何組建強大的銷售團隊，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售員。從事銷售管理工作，如何管好銷售案場，做好案場實務(wù)管理；如何提升銷售員的專業(yè)知識水平，使其熟練業(yè)務(wù)流程、洞察客戶心理；如何撰寫出好的銷講稿，提高單個銷售員的銷講能力；如何提高話術(shù)水平，用高質(zhì)量的服務(wù)達(dá)成成交，解決樓盤

本書是專業(yè)的物業(yè)管理與服務(wù)律師團隊為物業(yè)服務(wù)人員（包括管理層與一線工作人員）所撰寫的實務(wù)操作指南。書中包含前期物業(yè)管理，業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會，物業(yè)管理費，業(yè)主或物業(yè)使用人財產(chǎn)、人身安全，人力資源管理，停車場管理，公共收益管理，公共區(qū)域及共用設(shè)施設(shè)備管理，企業(yè)法人管理，專項維修資管理十個部分，覆蓋了物業(yè)服務(wù)者日常工

本書以鄭州城市有機更新問題為研究對象，分八章內(nèi)容展開：第一章鄭州城市發(fā)展之路、第二章新時代背景下的城市有機更新、第三章鄭州為什么要進行城市有機更新、第四章鄭州城市更新進展與經(jīng)驗反思、第五章他山之石：國際國內(nèi)先進經(jīng)驗、第六章城市有機更新的關(guān)鍵要素、第七章鄭州城市有機更新：變革與創(chuàng)新、第八章未來城市發(fā)展：展望與設(shè)想。通過本

本書為學(xué)術(shù)專著，國家社科基金后期資助項目。本書運用規(guī)范的實證研究方法層層遞進，以宏大的敘事方式展開一幅城市營銷理論研究的生動畫卷。本書對城市營銷進行了開創(chuàng)性研究，是中國第一本關(guān)于城市營銷的系統(tǒng)化理論研究的學(xué)術(shù)專著。它通過規(guī)范的研究，以城市個人顧客為研究對象，把城市面向個人顧客營銷存在什么樣的理論機理作為核心科學(xué)命題，將

本書內(nèi)容講述:每屆廣州獎評審結(jié)束后,廣州國際城市創(chuàng)新研究會均會對入圍城市進行實地調(diào)研,由于新冠肺炎疫情影響,本屆實地調(diào)研難以成行,因此特地邀請專門關(guān)注城市事務(wù)的記者兼自由作家格雷格·斯克魯格斯,對15個城市創(chuàng)新優(yōu)秀案例中的主要負(fù)責(zé)人和利益攸關(guān)方進行了專訪,旨在探尋城市創(chuàng)新案例背后的故事,從不同的視角為讀者展現(xiàn)實踐實施過

自中原城市群戰(zhàn)略提出，到中原城市群整合推進，再到國家發(fā)展和改革委員會《中原城市群發(fā)展規(guī)劃》的出臺，中原城市群走過三十多年不平凡的發(fā)展之路。本書在作者近十年學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身參與中原城市群戰(zhàn)略演進、規(guī)劃建設(shè)等方面的實踐，從緣起、整合、規(guī)劃三個視角分析中原城市群建設(shè)的時代特點、空間演化、發(fā)展路徑等。本書主要包括三大

建筑作為社會過程--無止橋鄉(xiāng)村公益建設(shè)實錄

為推動我國房地產(chǎn)企業(yè)精益運營管理轉(zhuǎn)型升級，改變傳統(tǒng)的粗放式運營管理模式，作者擷取制造業(yè)先進的精益生產(chǎn)、精益管理理論、模式和方法，導(dǎo)入到房地產(chǎn)精益運營管理中，編寫了《房地產(chǎn)精益運營管理》。本書從房地產(chǎn)精益管理、精益運營、精細(xì)化計劃運營，資金鏈風(fēng)險管控，基于四個流的現(xiàn)金流精益運營管理，輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)鏈協(xié)