本書不僅研究了華為的成功經(jīng)驗，還追本溯源，研究了華為管理體系形成的關(guān)鍵因素華為的老師們（如IBM、埃森哲）的相關(guān)知識體系，再結(jié)合作者自身豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗，為讀者復(fù)刻了一套適配當(dāng)今形勢、企業(yè)普遍情況，且功能非常接近華為類似機制的企業(yè)持續(xù)變革與進化的管理機制。本書基于企業(yè)生命周期為企業(yè)提供了變革和進化的規(guī)劃指導(dǎo)，包括

2023年以來，全國地方國資國企堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署，全面縱深推進各項重點改革舉措，形成了很多可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗，從中擇優(yōu)匯總，編印成書。本書分上、下兩冊，以234篇案例系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)地方國資國企在改革深化提升行動中的經(jīng)驗做法、取得的成效，其中功能使命類改革案例1

本書從硬科技創(chuàng)業(yè)（簡稱硬科創(chuàng)）企業(yè)存活率低這一難題出發(fā)，梳理硬科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外部影響因素，結(jié)合硬科創(chuàng)企業(yè)的特點及發(fā)展規(guī)律，提出從內(nèi)部外部、技術(shù)商業(yè)兩個維度建立分析框架，建立硬科創(chuàng)企業(yè)外部技術(shù)環(huán)境、內(nèi)部技術(shù)能力、外部商業(yè)環(huán)境、內(nèi)部商業(yè)能力四個象限。基于上述分析框架，本書選取多家前沿?zé)狳c技術(shù)領(lǐng)域的明星科創(chuàng)企業(yè)

為什么一些虧損的科技公司能獲得極高的估值？為什么一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司估值長期低迷？什么樣的增長才能創(chuàng)造價值？不同生命周期的企業(yè)估值有什么特征？ 估值，看似是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)活兒，充斥著復(fù)雜的計算與模型，實則是一門充滿主觀色彩的藝術(shù)。 本書試圖以通俗的方式把估值的邏輯、步驟和方法講清楚，不糾結(jié)于模型和方法背后的學(xué)術(shù)理論，而是聚焦

本書作者沈春暉兼具學(xué)院派和實戰(zhàn)派雙重身份，沈春暉、許琳睿、曲太郎在投資銀行和一、二級市場從事投資實戰(zhàn)工作多年，經(jīng)驗豐富。本書緊扣當(dāng)前中國資本市場實際，遵循國家對市值管理的zui新要求，系統(tǒng)闡述市值管理理念的來龍去脈，按照價值創(chuàng)造、價值傳播和價值經(jīng)營三個方面具體描述市值管理的全流程實務(wù)操作，并配以zui新案例，手把手講解

企業(yè)項目化管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，有效應(yīng)用項目化管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升科學(xué)的決策能力和組織凝聚力。本書創(chuàng)新性提出企業(yè)項目化管理藍(lán)圖，圍繞項目化引論、企業(yè)項目化演進歷程、項目化管理布局、項目化管理體系支撐和未來展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述

"《喬布斯工作法：JTBD實踐與增長的邏輯》以“待辦任務(wù)”（Jobstobedone,JTBD）為主題，闡述了該方法如何幫助組織把市場洞察轉(zhuǎn)化為實際的行動。作者結(jié)合理論和實踐展示了如何精準(zhǔn)定位用戶或消費者的核心需求，讓他們真正放心地長期依賴于可幫助他們完成任務(wù)的產(chǎn)品與服務(wù)。 《喬布斯工作法：JTBD實踐與增長的邏輯》適

本書圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一時代主題，基于對中國經(jīng)濟運行規(guī)律和發(fā)展趨勢的深入洞察，結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗和理論成果，提出新型精益思想、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、評價驅(qū)動三輪傳動的企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展模式。其中，新型精益思想引導(dǎo)企業(yè)行走在發(fā)展路徑上，形成貫穿企業(yè)全價值鏈的新管理哲學(xué)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)打造勞動工具，構(gòu)建數(shù)據(jù)算法的企業(yè)新型決策

本書是作者作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問和多家企業(yè)數(shù)字化中臺產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的實踐經(jīng)驗總結(jié)，兼顧方法框架完整性與實踐有效性。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的大中型企業(yè)，無論是業(yè)務(wù)中臺、經(jīng)營中臺還是其他領(lǐng)域型數(shù)字化中臺的建設(shè)，本書都能夠提供全過程的指引。本書分4篇17章，全面介紹了數(shù)字化中臺產(chǎn)品的概述、建設(shè)方法、行業(yè)實踐和產(chǎn)品團隊打造，并在第2篇數(shù)字化

以4D模型結(jié)構(gòu)圖式化為特色，全面且條理清晰地闡述運營管理的各個環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略決策、流程創(chuàng)建，到操作計劃、控制以及發(fā)展改進等，輕松、系統(tǒng)地理解運營管理的全貌，介紹適用于各類組織的運營管理方法，展現(xiàn)運營職能對組織競爭力的重要性，闡釋運營經(jīng)理決策原因，涵蓋運營管理眾多問題，探討實踐中的決策難題與挑戰(zhàn)，且書中融入國際性案例，平衡