·個(gè)人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗?·大團(tuán)隊(duì)無(wú)法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)？·信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？·如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？·領(lǐng)導(dǎo)者是要成為英雄領(lǐng)袖，還是為使命服務(wù)的仆從？ 面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以上問(wèn)題困擾著目前無(wú)數(shù)的企業(yè)領(lǐng)

本書從個(gè)人自我管理的不同方面，如目標(biāo)、定位、形象、情緒、人際關(guān)系、溝通、行動(dòng)、反省等展開論述，以《戰(zhàn)國(guó)策》《呂氏春秋》等經(jīng)典文獻(xiàn)中的故事為案例，深入淺出地展現(xiàn)了中國(guó)古人自我管理的智慧。本書在引用與自我管理相關(guān)的古代文獻(xiàn)時(shí)不拘泥于古語(yǔ)，生動(dòng)地闡釋古代經(jīng)典在當(dāng)代生活中的現(xiàn)實(shí)意義。

本書內(nèi)容包括：節(jié)事活動(dòng)概述、節(jié)事活動(dòng)的項(xiàng)目化運(yùn)作、節(jié)事活動(dòng)策劃與流程、節(jié)事活動(dòng)的可行性方案、節(jié)事活動(dòng)的形象策劃與品牌管理、節(jié)事活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)策劃與人力資源管理、節(jié)事活動(dòng)的進(jìn)度策劃與時(shí)間管理、節(jié)事活動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與實(shí)施、節(jié)事活動(dòng)的贊助、節(jié)事活動(dòng)的財(cái)務(wù)成本管理、節(jié)事活動(dòng)的法律與風(fēng)險(xiǎn)管理、節(jié)事活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)事活動(dòng)的評(píng)估

本書先后贏得了美國(guó)社會(huì)學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的馬克斯·韋伯最佳著作獎(jiǎng)，美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的喬治·特里圖書獎(jiǎng)最佳管理學(xué)著作獎(jiǎng)。當(dāng)下，生態(tài)學(xué)和制度觀正在呈現(xiàn)整合的跡象。正如作者在書中所論述的，時(shí)間和空間是現(xiàn)在任何復(fù)雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領(lǐng)域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內(nèi)容，以

《框架分析：經(jīng)驗(yàn)組織論》是一部篇幅宏大、內(nèi)容艱深的著作。受現(xiàn)象學(xué)、形式社會(huì)學(xué)的影響，戈夫曼在本書中引入了初級(jí)框架、片段、基調(diào)、調(diào)音、捏造、層級(jí)等概念，搭建了系統(tǒng)的框架理論體系，進(jìn)而詳盡描述了框架的變動(dòng)與其影響的經(jīng)驗(yàn)的組織。 戈夫曼將“框架”視為一種“解釋基�！�。他指出，社會(huì)事件原本混亂無(wú)序，人的認(rèn)識(shí)能力卻是有限的，正是

本書共分為團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)壓力與沖突、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與發(fā)展、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、電商團(tuán)隊(duì)管理等十章內(nèi)容。本書立足于講述與職業(yè)相關(guān)的必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)，根據(jù)“應(yīng)知、夠用”的原則，對(duì)國(guó)內(nèi)外管理理論中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理知識(shí)進(jìn)行了梳理，結(jié)合社會(huì)實(shí)際和管理學(xué)發(fā)展的最新成果，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

本書共十二章：分別從組織行為學(xué)概述，個(gè)體行為的基礎(chǔ)、多元化與個(gè)體差異，價(jià)值觀，知覺與個(gè)體決策，激勵(lì)理論，群體行為的基本原理，工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，溝通、沖突與談判，領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)理論，組織文化、組織變革與壓力管理等角度，論述了個(gè)體、群體與組織層面的心理與行為以及個(gè)體、群體與組織行為的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和相應(yīng)的規(guī)律，論述并分析了

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類積ji性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。 過(guò)去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水

本書旨在通過(guò)列舉大量日常工作中可能面臨的普遍性問(wèn)題來(lái)幫助讀者化解疑惑。眾所周知，諸多管理類及商業(yè)類書籍給讀者的建議通常都是已經(jīng)確定的行為方式、方法等，反而忽略了讀者的獨(dú)特性，忽視了讀者個(gè)體本身的個(gè)性、能力等因素。而本書和其他大量管理類書籍最大的不同點(diǎn)在于，主要希望能夠?qū)⒆x者目前的現(xiàn)實(shí)情況及可能遇到的情景結(jié)合，進(jìn)而引起讀

本書是曾仕強(qiáng)教授關(guān)于激勵(lì)的經(jīng)典解讀。他認(rèn)為,人最要緊的是自我激勵(lì),最方便有效,但是人是群居的動(dòng)物,必須和他人互動(dòng),才能獲得滿足,我們對(duì)他人的反應(yīng)十分重視,因此對(duì)他人的激勵(lì)也很在意。人在沒(méi)有激勵(lì)的時(shí)候會(huì)期待激勵(lì),但是有了激勵(lì),又容易引發(fā)不平。這要怎么應(yīng)對(duì)呢?曾仕強(qiáng)教授認(rèn)為,激勵(lì)像一把雙刃劍:用得好,很可能產(chǎn)生良好的效果;