在反思和批判資本主義生態(tài)危機(jī)的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)立唯物史觀和剩余價(jià)值論的過程中，馬克思恩格斯科學(xué)揭示出人與自然關(guān)系的總體面貌，創(chuàng)立了馬克思主義關(guān)于人與自然關(guān)系的思想即馬克思主義生態(tài)思想。隨著全球性問題的加劇，盡管各種綠色思潮紛至沓來，但是，由于其自身的理論特質(zhì)和實(shí)踐品格，決定了馬克思主義生態(tài)思想是建設(shè)生態(tài)文明不可超越的思想。

恩格斯明確指出：“馬克思的整個(gè)世界觀不是教義，而是方法。它提供的不是現(xiàn)成的教條，而是進(jìn)一步研究的出發(fā)點(diǎn)和供這種研究使用的方法�！碑�(dāng)今世界正在陷入相對(duì)主義、懷疑主義和虛無主義的泥潭。馬克思主義提供了跳出這種泥潭，求得真理的方法。為此，就需要重新研究馬克思的世界觀與其他世界觀（包括傳統(tǒng)教科書中的“馬克思主義世界觀”）的區(qū)別

邏輯上非常完美，對(duì)方卻說：我不同意這樣做。上司有時(shí)會(huì)責(zé)問你：你的策劃案是靈機(jī)一動(dòng)想出來的吧？……我們經(jīng)常面臨邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進(jìn)的狀況，而有的時(shí)候跟著感覺走，反而會(huì)獲得意外的成功。你有沒有想過，只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？ 本書作者是BCG公司日本

本書主要論述了以下馬克思主義哲學(xué)的重要內(nèi)容：科學(xué)世界觀與方法論，物質(zhì)與世界，實(shí)踐與世界，社會(huì)及其基本結(jié)構(gòu)，個(gè)人與社會(huì)，聯(lián)系與發(fā)展，發(fā)展的基本規(guī)律，歷史規(guī)律

這是一本告訴職場人士如何解決工作中的問題的書，前臺(tái)積電營運(yùn)效率主管彭建文，以標(biāo)桿學(xué)習(xí)一流企業(yè)的功力介紹了不斷革新的經(jīng)營思維和最有邏輯的解決問題的能力。 本書結(jié)合了作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)輔導(dǎo)案例，介紹了多種在職場中提高工作效率、取得工作成果工具，具體包括：產(chǎn)品思維、市場思維、財(cái)務(wù)思維、競爭者思維，職場人士只有掌握這四種思

切什考夫斯基是馬克思學(xué)研究始終無法繞過去的一個(gè)人物，其創(chuàng)立的與黑格爾哲學(xué)相對(duì)抗的“行動(dòng)的哲學(xué)”不僅被視為“青年黑格爾派的哲學(xué)”，而且被視為現(xiàn)代實(shí)踐哲學(xué)的經(jīng)典之作。切什考夫斯基的論著很多，本書所選取的只是其最有影響力并最能體現(xiàn)其實(shí)踐哲學(xué)思想精髓的理論成果。本書可為研究切什考夫斯基以及青年黑格爾學(xué)派思想提供原始文獻(xiàn)資料，為

策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績難達(dá)標(biāo)，是客戶太刁鉆？今年的銷售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？ 現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說：危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問題。在著手解決問題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。 在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器論點(diǎn)思

讓工作變得有趣是每個(gè)企業(yè)都需要的秘密武器,可以更好地激勵(lì)員工。本書為讀者提供易上手且高效的方法,可以立即為讀者的工作和工作場所帶來樂趣。本書基于數(shù)百個(gè)企業(yè)的實(shí)際案例,從個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)四個(gè)方面展開論述,來展示企業(yè)管理者和員工分別可以采用什么簡單實(shí)用的方法來減輕工作壓力,獲得更多的樂趣。工作和娛樂通常被認(rèn)為是截然相

這是一本幫助讀者提升工作效率和職場幸福感的書。本書通過日常工作中的常見案例,讓你發(fā)現(xiàn)職場中不可忽視的因素和小妙招,比如:如何利用辦公環(huán)境的綠色來集中注意力和緩解疲勞;如何模仿面試官的動(dòng)作,更容易獲得工作機(jī)會(huì);手機(jī)、光線和溫度如何影響我們的日常工作,以及我們應(yīng)該怎樣來積極應(yīng)用這些因素來提升工作效率。一句話:職場小妙招,幫

精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題 策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績難達(dá)標(biāo)，是客戶太刁鉆？今年的銷售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？ 現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說：危險(xiǎn)的事情并非得出錯(cuò)誤的答案，而是提出錯(cuò)誤的問題。在著手解決問題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。 在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密