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本書作者作為一名HR從業(yè)者，全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學知識，將重點定位在人力資源管理實戰(zhàn)中看人、識人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，從員工的行為表現、情緒情感、團隊合作等方面進行分析，讓讀者更容易理解和掌握相關的心理學知識。緊緊圍繞人力資源管理實踐，將心理學知識經過提煉與分析，以通俗易懂的文字表達出來

HR要跳出HR本身，站在CEO的角度來看問題，并以業(yè)務取得成功作為HR的工作目標，這是一種HR工作觀�；�于此，本書濃縮梳理了HRBP到HRD所應具備的戰(zhàn)略格局、思維模式，工作思路與方法論，并系統梳理分享了一系列實踐方法。當你更新了理念，提升了格局、換了新角度，相信你做事的切入點、著力點、思路和方法都會煥然一新。本書既是

本書聚焦人工智能大規(guī)模商用及其影響下的深圳人力資源開發(fā)，先對人工智能的內涵、外延做了系統分析，再對人力資源開發(fā)理論研究和實踐中存在的問題以及人工智能時代人才培養(yǎng)等熱點問題進行全面剖析，*后就如何在人工智能時代推進全面人力資源開發(fā)提出應對之策，即借助大數據、云計算等新手段，實施全面人力資源開發(fā)策略，將人的全面發(fā)展置于城市

十次試錯之后，肖逸群才在創(chuàng)業(yè)之路上取得真正的成功。在這本手記中，肖逸群悉心總結和分享了十余年創(chuàng)業(yè)歷程的全部經驗，其中的故事、心得和方法，對與他背景同樣平凡的創(chuàng)業(yè)者們而言，有著珍貴的參考意義。

《人力資源管理沙盤模擬實訓教程》介紹了指導學生以團隊合作的形式、通過沙盤推演模式模擬運營企業(yè)人力資源管理實訓的全過程。在實訓過程中，學生在對企業(yè)外部市場競爭環(huán)境、人才供需狀況及內部人力資源優(yōu)勢與劣勢分析的基礎上，通過制定企業(yè)人力資源管理過程中涉及的一系列活動方案，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源招聘與甄選方案、人力資源

三位作者兼具人力資源管理經驗和培訓經驗，針對企業(yè)選拔人才過程中經常遇到的問題，透過一個個生動真實的案例（包括但不限于今日頭條、華為、阿里巴巴、騰訊、寶潔、百度等案例），對人才選拔理念、選拔準備、內外部渠道、篩選技巧、面試技巧及背景調查等選拔環(huán)節(jié)，都做了全面而精要的介紹，最后還以案例演示的形式，系統展示了招聘的全過程。書

當下，人力資源專業(yè)領域正在發(fā)生一場變革，這場變革的關鍵詞就是“人力資源效能”（即人效）。無論是增強組織能力，還是提高人力資源職能價值，人效都是很好的切入點。本書共六章，首先介紹人力資源與組織能力的三個基礎模型，并明確人效的內涵；其次基于人效的邏輯給出人力資源戰(zhàn)略決策的方法，用人力資源戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略落地，提高人效；最后給

本書是以人力資源專業(yè)的知識框架為素材，用語言學習的方法將它們有機地編撰成有具有一定鮮明特色的教材。本教材的特點是基于西方人力資源管理理論，并結合中國人力資源管理實踐中的新問題，為讀者構建人力資源管理專業(yè)知識體系，掌握相關英語進行準確表達提供參考。通過本教材的學習，學生能掌握必要的英語語言知識，提升專業(yè)領域中英語交流能力

本書內容共分為十二章，第一章為人力資源開發(fā)的基本問題；第二章為人才規(guī)劃與人力資源開發(fā)的需求分析；第三章為人力資源開發(fā)方式；第四章為人才盤點與人力資源開發(fā)管理；第五章為人力資源開發(fā)技術；第六章為課程開發(fā)；第七章為內訓師培育；第八章為培訓效果評估；第九章為企業(yè)大學構建；第十章為智慧教育與人力資源開發(fā)；第十一章為不用崗位系列