管理有招：領導力的金科玉律

《追光而行：新時代與中國企業(yè)家精神》分為上下兩篇，上篇對中國企業(yè)家精神本體進行一定篇幅的歷史和文化層面的必要回溯，從而突出中國商業(yè)文明和西方商業(yè)文明的歷史性、文化性、價值性差異；下篇突出新時代的時代性特點，從中國一重、中國移動、東方電氣、東風汽車等四家中央企業(yè)，紫金礦業(yè)、格力電器兩家知名企業(yè)的改革、創(chuàng)新和發(fā)展，展示企業(yè)

本書旨在為西安歐亞學院四年制本科學生以及三年制大專學生提供一套行之有效的創(chuàng)新流程。本書將創(chuàng)新一詞重新進行了界定，向讀者介紹了何為創(chuàng)新以及創(chuàng)新的特征與種類。在此基礎上將批判性思維、設計思維與創(chuàng)新相融合，闡明了批判性思維與設計思維對創(chuàng)新的重要作用，并向讀者詳細地展示了在創(chuàng)新的過程中應當如何運用批判性思維技巧與設計思維流程。

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。 針對剛當上管理者就會遇到的31個工作難題，本書以情景化的案例進行講解，幫助培養(yǎng)問題意識和解決問題的能力，同時提供大量趁手好用的職場工具和自我訓練方法，成為職場人升級打怪的指南手冊。

建立平臺和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新老傳承的一個戰(zhàn)略出路。但是，對于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，平臺如何搭建，事業(yè)合伙制這條路怎么走，企業(yè)家往往并不清楚。如何將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會不會旁落？公司治理會不會陷入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合怎么辦？人才流動后股權(quán)怎么處理？……這些都是企業(yè)在

《質(zhì)量強基》企業(yè)質(zhì)量管理實踐案例甄選收錄了具有代表性企業(yè)質(zhì)量管理管理實踐案例，內(nèi)容涵蓋我國航天航空、國防科工等核心科技領域以及汽車、食品等數(shù)十個行業(yè)領軍企業(yè)在質(zhì)量管理理念、模式、技術、方法、工具等領域的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。

本書以總報告為核心，通過客觀數(shù)據(jù)分析研判中國企業(yè)基金會的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘發(fā)展中涌現(xiàn)的亮點成果，剖析當前面臨的發(fā)展難題，并依據(jù)現(xiàn)狀和問題給出進一步發(fā)展的參考性建議。同時，本書還對國內(nèi)外企業(yè)基金會的發(fā)展理論進行了文獻梳理，以期展示國際、國內(nèi)不同的發(fā)展脈絡，捋清企業(yè)基金會的發(fā)展模式與特點，為中國企業(yè)基金會的進一步發(fā)展提供理論支

特勞特和里斯兩位智者共同開創(chuàng)了定位理論，一舉打開了真正由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略的大門。通過與特勞特先生及其伙伴們直接而深厚的工作淵源，經(jīng)歷超過50個中國戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)案例的驗證，作者揭開了戰(zhàn)略定位的基因圖譜，提出了認知優(yōu)勢、心智資源、常識與常識鏈、五種典型定位方向，以及戰(zhàn)略定位的成功路徑等一系列重要方法論。本書從定位為體，戰(zhàn)略為

本書基于委托代理理論、信息不對稱理論、企業(yè)契約理論和控制權(quán)理論等相關理論，構(gòu)建了管理防御多元化并購經(jīng)濟后果研究框架，以20092019年作為主并企業(yè)實施多元化并購的4370家滬深A股上市公司為樣本，加以實證檢驗。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)管理防御程度對企業(yè)多元化并購具有顯著正向影響；相比較于非國有企業(yè)，國有企業(yè)中管理防御程度對多元化

數(shù)字時代，企業(yè)必須重新考慮自己的生意模式，重新準確界定自己的消費者，并且細分、識別出消費者的個性化需求，以消費者喜歡而且容易接受的方式與消費者進行溝通。企業(yè)傳統(tǒng)的生意模式受到了極大的沖擊，如何構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的生意模式是當今企業(yè)必須面臨的選題。由此，本書最重要的是站在數(shù)字化時代的背景下，重新審視企業(yè)與消費者的關系，