書旨在深度挖掘華為的成功邏輯，以華為的管理體系建設為主線，通過紀實故事回顧華為的成長歷史，然后對華為目前遭遇的不平等制裁進行剖析與反思，最后對華為經(jīng)驗的普遍適用性進行分類說明，為讀者帶來啟發(fā)。本書的讀者對象包括企業(yè)管理者及對管理學感興趣者，同時適合希望了解華為管理體系建設的讀者。希望本書能夠成為理解華為和企業(yè)管理變革的

本書基于交通地理學研究的前沿領域之一——現(xiàn)代物流的空間內(nèi)涵，針對中國快遞服務業(yè)，從快遞服務的地理學研究動態(tài)入手，在闡明快遞網(wǎng)絡基本內(nèi)涵的基礎上，對快遞企業(yè)的空間組織、區(qū)域轉運中心空間布局、快遞運輸方式及其所依賴的運輸線網(wǎng)、快遞服務網(wǎng)絡空間組織、快遞服務的區(qū)域城市網(wǎng)絡和區(qū)域空間結構等進行比較深入的探索和分析，揭示了中國快

華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華

怎樣加快項目或訂單的獲取和交付，實現(xiàn)高效增長？怎樣提高部門之間、員工之間的協(xié)作效率或人效？怎樣判斷并從根本上提升企業(yè)經(jīng)營管理的真實水平？怎樣達到高性價比數(shù)字化轉型的條件？ 對于這四個難題，華為1992～2019年增效十倍并增長八千余倍的真實歷程從橫向上給出了答案：拉通。從推到拉有16個優(yōu)勢。拉通符合物理學原理，吸收了精

數(shù)字化轉型是當下全社會的共識，不只是電信運營商的政企業(yè)務在轉型，各種政企數(shù)字化服務商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰(zhàn)。本書既總結了作者多年來政企營銷培訓的知識體系，又根據(jù)數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務的特點進行了很多創(chuàng)新，同時還提供了大量來自一線的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗總結。全書共10章。第1章介紹

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價值觀，圍繞華為整體業(yè)務管理理念的“一個中心兩個基本點”展開闡述。每篇都以WHY(為什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的經(jīng)典結構來闡述，還將華為公司內(nèi)部培訓使用的部分膠片作為每章小結，同時增加了華為公司培訓使用的研討題和內(nèi)部培訓材料部分插圖。

本書共13章,內(nèi)容從邏輯上可以分為如下四個部分。第一部分思想認知篇(1-2)從華為的視角明確了數(shù)字時代的一些共識。第二部分:理念方法篇(第3-4章),介紹了華為數(shù)字化轉型的理念和方法,覆蓋從變革規(guī)劃、變革項目實施到IT產(chǎn)品實現(xiàn)和持續(xù)迭代的全部過程。第三部分:業(yè)務實踐篇(6-10章),介紹了華為如何通過數(shù)字化轉型進行業(yè)務

華為的歷史就是一部管理變革史，華為的成功也是管理變革的成功，甚至可以說，沒有持續(xù)不斷的管理變革，就沒有今天的華為。本書從變革的價值、組織進化、聚焦業(yè)務、組織優(yōu)化、流程貫通、平臺整合、管理創(chuàng)新、變革管理等方面深刻剖析了華為變革的動因、變革的方法論以及變革過程的有效管理，不但有理論，還有大量的案例分析。此外，本書從不同的視

本書作者從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，幫助高成長型企業(yè)解決組織建設的難題，走上基業(yè)長青之路。

華為30余年商業(yè)版圖的構建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權激勵的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權激勵制度方面的圖